|
В корпоративном университете «Норильский никель» прошла защита проектов, выполненных по методике ТРИЗ
16 апреля 2019 года, вторник, 12:30
|
#НОРИЛЬСК – «Таймырский Телеграф» - Обучение по программе «Комплексный анализ и решение производственных задач» прошли представители 11 подразделений «Норникеля» в Норильске и двух – в Мончегорске.
«Сначала мы провели семинары-тренинги по ТРИЗ, – рассказал «Таймырскому Телеграфу» преподаватель группы Марат Гафитулин. – Мы выбрали актуальные производственные проблемы и сделали их комплексный анализ. Затем в группах разработали конкретные творческие идеи, которые помогут эти проблемы решить. Сегодня группы провели презентацию своих идей и решений, на прямом включении с нами были и топ-менеджеры компании».
Какие-то из представленных идей существуют пока только на бумаге, но имеют все шансы скоро воплотиться в жизнь. Например, проект специалистов ООО «Норильский промышленный транспорт». Гаражи этого предприятия расположены так, что большегрузная техника вынуждена наматывать много «пустых» километров, ездя по предприятиям.
«С 2014 года за использование большегрузной техники мы платим деньги в муниципальный дорожный фонд. А это внушительные суммы. За автокраны только в прошлом году мы заплатили 400 миллионов рублей», – пояснил выступающий от группы, заместитель генерального директора по совершенствованию, развитию и контролю производства «Норильскпромтранспорта» Сергей Воронов.
Чтобы свести к минимуму холостые пробеги, рационализаторы предлагают оснастить автокраны системой мониторинга и использовать быстровозводимые ангары в местах, где они работают, чтобы не гонять туда-сюда из гаражей.
Другой проект, группы «Норильскгазпрома», предполагает изменение схемы транспортировки метанола (его используют в газовой промышленности в качестве ингибитора) на месторождения. Авторы идеи предлагают использовать действующий газопровод вместо строительства новой ветки. Такое строительство обошлось бы предприятию в 13 миллиардов рублей.
Еще одна идея – от специалистов Заполярной строительной компании – уже воплощена и дала результаты. Причем на это не потратили ни рубля, а всего лишь использовали… мессенджер в телефонах.
«Суть идеи в том, чтобы повысить сменную производительность труда бурильщиков шпуров при возведении крепления механизированным способом на руднике «Скалистый», – рассказал главный инженер шахтостроительного специализированого управления механизации горных работ ЗСК Дмитрий Горбунов. – Сейчас бурильщики работают на новых машинах, и пока не освоили эту технику, не могли выйти на плановые показатели. Чтобы выяснить причины, мы создали группу в WhatsApp, куда включили руководство ЗСК. И бурильщики после каждой смены писали свои отчеты. Из первых уст мы узнавали, какие возникают проблемы. Это позволило оперативно принимать решения и в итоге меньше чем за месяц значительно улучшить показатели. То есть это не потребовало никаких финансовых вложений, а только организационных решений».
Кроме преподавателей защиту проектов в корпоративном университете слушали через видеосвязь первый вице-президент – операционный директор «Норникеля» Сергей Дяченко и директор департамента кадровой политики Дарья Крячкова.
«Проделана большая работа, получен полезный инструментарий для решения проблем и задач, которые стоят перед вами ежедневно, – сказал Сергей Дяченко. – Самое главное – научиться структурировать задачи и двигаться по пути наиболее эффективного решения. Все команды отработали хорошо. Теперь вам надо разработать практические программы внедрения, технические задания и обосновать финансовую поддержку ваших проектов для того, чтобы можно было двигаться дальше».
Для «Норникеля» обучение инструментам ТРИЗ – возможность направить мыслительную энергию производственников в креативное русло. И, судя по представленным проектам, методика работает.
«Когда мы предложили такой способ Заполярному филиалу и нашей Мурманской площадке, было приятно, что количество желающих обучаться ТРИЗ, которые прошли конкурсный отбор, оказалось вдвое больше, чем мы ожидали, – прокомментировала Дарья Крячкова. – Надеюсь, этот способ решения производственных задач приживется в компании и будет помогать делать наше производство еще более эффективным. Ваши проекты находятся в фокусе внимания топ-менеджеров, и у вас есть возможность получать оперативную обратную связь и помощь в виде ресурсов, которые нужны для того, чтобы двигать эти проекты вперед».
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
