В «Норникеле» стартовал новый формат диалога между руководителями и сотрудниками
30 июля 2018 года, понедельник, 12:05
|
#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – «Норникель» продолжает работу по формированию единой корпоративной культуры, используя для этого новый формат общения между руководителями и сотрудниками – прямой и открытый диалог. В первом «Корпоративном диалоге» приняли участие руководители Заполярного филиала и РОКС «Норникеля». На важность именно такого формата в самом начале встречи обратил внимание директор Заполярного филиала Николай Уткин:
«Я всегда считал, что без диалога между руководителем и подчиненными невозможно добиться желаемого результата. Тем более задачи приходится решать непростые – в ближайшие пять лет нам необходимо снизить на 20% удельные издержки. Добиться 50 миллиардов рублей экономии за три года. К 2020-му увеличить объемы добычи руды на 1,5 миллиона тонн в год. Нас также ждет реализация масштабного «Серного проекта», который затронет и медный, и Надеждинский металлургический заводы. Сейчас прорабатывается вопрос строительства третьего пускового комплекса Талнахской обогатительной фабрики, что означает увеличение мощности ТОФ до 17,5 миллиона тонн руды в год. Поэтому для нас эффективность сейчас – одна из ключевых тем».
По мнению руководителя Заполярного филиала, «эффективность – это не только наращивание объемов добычи руды или производства металлов». Это гораздо более широкое понятие.
«Эффективность – это и планирование времени для решения поставленных задач, и производственная культура, и отношение работников к соблюдению правил техники безопасности… Поэтому нужен новый подход к коммуникациям – диалог с работниками», – подчеркнул Николай Уткин.
В подтверждение своих слов директор Заполярного филиала зачитал слова из «Белой книги»: «Когда компания эффективна, у нее всегда есть широкий доступ к инвестициям и притоку высококвалифицированных кадров…»
Издание о корпоративной культуре, об общих ценностях и их значении, о способах достижения поставленных целей в этот день получили все участники «Корпоративного диалога». «Белая книга» – это плодотворная работа большой команды, в которую вошли руководители и работники «Норникеля», редакционная комиссия, эксперты в области развития корпоративной культуры, консалтинговые компании. Она адресована руководителям «Норникеля» и рассказывает о корпоративной миссии и ценностях компании. В определенном смысле это инструментарий, которым руководители могут воспользоваться для развития методов управления, основанного на ценностях, в своих подразделениях.
«Это наши базовые принципы организации производства – те ориентиры, которые помогают нам достигать поставленных целей и сохранять жизнестойкость компании, – подчеркнул директор Заполярного филиала. – Задача «Корпоративного диалога» – донести до людей те ценности, которые компания определила для себя. Именно поэтому необходимо предоставить работникам возможность диалога, открытого и честного разговора с руководством компании. Я уверен, что люди, которые работают непосредственно на производственных участках, зачастую знают гораздо лучше, как минимизировать затраты, как улучшить рабочий процесс. Без вовлечения их в эту деятельность, уверен, мы не достигнем тех целей, которые перед нами поставлены. Именно по этой причине мы запустили в ЗФ новую программу производственных инициатив, которая поможет не только снизить затраты и изменить культуру производства, но и по-новому взглянуть на привычные вещи», – подчеркнул Николай Уткин.
В подтверждение эффективности диалогов – через программу производственных инициатив – директор медного завода Александр Леонов, представляя участникам форума опыт повышения операционной эффективности своего предприятия, привел конкретные цифры: с начала действия программы 126 работников обратились к экспертам с собственными инициативами, из них 52 предложения поступило от рабочих. Ожидаемый экономический эффект по итогам первичной оценки составляет примерно 21 млн рублей.
«Норникель» – достаточно стабильная и успешная компания. Однако те исследования, которые провели эксперты по вопросу вовлеченности людей в ее работу, говорят о том, что развиваться в этом направлении необходимо. Важен личный пример руководителя. Важен открытый, честный диалог с рабочими. Только совместными усилиями можно решить поставленные задачи», – высказал свою точку зрения Александр Леонов.
С тем, что одним из залогов экономической эффективности является вовлеченность, согласились все участники встречи.
Как это реализуется на практике, когда речь заходит, к примеру, о снижении издержек на предприятии, собравшимся руководителям рассказал заместитель генерального директора Норильско-Таймырской энергетической компании Андрей Ревва. В свою очередь заместитель генерального директора – главный инженер «Норильскникельремонта» Виталий Довгаль представил опыт мотивации персонала своего общества. А директор рудника «Октябрьский» Владимир Баландин поделился опытом комплексного подхода.
«Без команды единомышленников мы ни на шаг не продвинулись бы в реализации сложных проектов. Люди должны понимать друг друга. Ну и конечно же, должна быть определенная мотивация», – сделал вывод Владимир Баландин.
Напомнив о достигнутых за последнее время компанией успехах в области экологии, директор Заполярного филиала обозначил перспективы: «Нужно расширять диалог, вовлекать работников и горожан в совместное решение вопросов экологии. Развить наш успех в области безопасности. Трансформация корпоративной культуры – залог длительных и устойчивых изменений. Это один из наших приоритетов».
Руководствуясь в работе ценностями, можно достичь несоизмеримо большего эффекта, основанного на долгосрочных партнерских отношениях, подчеркивалось на встрече. «Корпоративный диалог» будет вестись не только на высшем уровне, он охватит всех работников «Норникеля». Это способ услышать каждого, чтобы вместе решать проблемы и вместе двигаться к достижению поставленных целей.
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
|
|