|
Лариса Зелькова: «Наш главный запрос и вызов – улучшение качества жизни в городах, где присутствует наша компания»
25 сентября 2017 года, понедельник, 11:59
|
#НОРИЛЬСК. «Таймырский Телеграф» – Лариса Зелькова, старший вице-президент, руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норникеля», в интервью РБК+ рассказала, как политика корпоративной социальной ответственности (КСО) крупной компании может улучшать качество жизни в регионах присутствия.
«Наш главный запрос и вызов – улучшение качества жизни в городах, где присутствует наша компания. Мы хотим, чтобы привычная для жителей крупных городов социальная инфраструктура, обширные возможности для образования, полноценного культурного развития – чтобы все это было представлено и в Норильске, и в Мончегорске, в Заполярном, Никеле и других городах и поселках, где находятся предприятия «Норникеля». Для нас это не просто социальная миссия, но еще и прагматический подход, потому что сегодня государство не участвует в мобилизации трудовых ресурсов для развития Арктики, – пояснила Лариса Зелькова. – Мы понимаем, что мало просто вкладывать деньги в модернизацию средств производства и современные технологии. Очень важно найти квалифицированных неравнодушных людей, готовых приехать в северные города и провести там существенную часть жизни. Изменение качества жизни невозможно без участия тех, на кого направлены перемены. Так возник наш подход – «от патернализма к партнерству».
Лучший инструмент поиска активистов, готовых менять к лучшему жизнь в Заполярье, уверена топ-менеджер «Норникеля», – грантовый конкурс.
«За три года через конкурс «Мир новых возможностей» мы вложили более 260 млн руб. в разные проекты в Норильске и на Кольском полуострове и считаем этот способ наиболее эффективным средством вовлечения местных сообществ в решение проблем и улучшение качества жизни наших моногородов. Еще одна коммуникационная площадка, помимо конкурса грантов, - форум социальных инициатив, где обсуждаются идеи, проекты и результаты, идет обмен опытом с федеральными экспертами, коллегами из разных компаний», – сообщила Лариса Зелькова.
Старший вице-президент компании отдельно остановилась на созданной в этом году в Норильске важной институции – Агентстве развития Норильска.
«Это совместный проект «Норникеля», администрации Норильска и благотворительного фонда Владимира Потанина. Цель все та же – содействие развитию сервисной экономики города, обеспечение качества жизни. Одним из первых мероприятий агентства стала весенняя ярмарка франшиз – проверенный способ развития на территории сервисов, востребованных населением. Агентство совместно с ассоциацией франчайзинга России привлекло в Норильск держателей франшиз в самых разных сферах – от дополнительного образования до спа, парикмахерских, кафе. Надеемся, что в ближайший год несколько франчайзинговых проектов приземлится в Норильске. Кроме того, мы считаем, что у туризма в Норильске большое будущее. Звучит экзотично, ведь это промышленный город со шлейфом проблем от советских времен. В то же время Норильск – лишь малая часть удивительной природной территории Таймыра, способной конкурировать с самыми известными в мире маршрутами природного туризма», – подчеркнула руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью «Норникеля».
Она рассказала, что в минувшем году, из 10 млрд руб., направленных «Норникелем» на КСО, инвестиции в сообщества и благотворительную деятельность, около трети было адресовано работникам компании и их семьям в рамках реализации самых разных программ, треть суммы составили расходы социального характера на развитие инфраструктуры территорий (реконструкция взлетно-посадочной полосы норильского аэропорта, строительство волоконно-оптической линии связи по маршруту Новый Уренгой – Норильск), еще треть – траты на благотворительные программы, связанные с поддержкой культуры, образования, духовных институтов.
Лариса Зелькова рассказала изданию о действующих в «Норникеле» программах, направленных на обучение и подготовку кадров, развитие общественной активности работников.
«Средняя зарплата сотрудников компании для Норильского промышленного региона составляет 94,5 тыс. руб., для Кольской ГМК – 72,1 тыс. руб. Плюс к этому мы фактически на 90% оплачиваем нашим работникам путевки в разные санаторно-курортные учреждения. Кроме того, у работников производства продолжительность отпуска доходит до 90 дней – для тех, кто работает под землей или у печи, у кого сменная работа. Стандарт для остальных работников предприятий Крайнего Севера – двойной отпуск, 56 дней. Мы ежегодно оплачиваем проезд к месту отдыха сотрудника и неработающих членов его семьи, хотя по закону работодателям положено делать это раз в два года, – пояснила вице-президент компании. – Добавлю, что в «Норникеле» с 2007 года также есть дополнительная корпоративная пенсия. В рамках этой программы мы софинансируем пенсионные накопления свыше 17 тыс. работников 20 наших предприятий. Мы выделяем квоты предприятиям, а они на местах их распределяют».
Что касается экологической политики, то ежегодно «Норникель» реализует десятки экопроектов.
«Самый значительный вклад в сохранение окружающей среды, как мы считаем, «Норникель» внес в 2016 году. Мы полностью остановили производство на Норильском никелевом заводе, закрыть который обещали почти 30 лет все администрации города, поскольку завод ежегодно выбрасывал в атмосферу тысячи тонн диоксида серы. Следующий важнейший этап – реализация большого «Серного проекта» с общим объемом инвестиций свыше $2 млрд, что позволит кардинально, на 75%, снизить выбросы в Норильском промышленном районе. Это уникальный для России проект – мы первые, кто реализует задачу подобного масштаба, – заявила Лариса Зелькова. – Мы уже сегодня думаем над тем, как те, кто придет через 10 лет после нас, смогут привлекать на работу в «Норникель» квалифицированные кадры. Мы отчетливо понимаем, что время комсомольцев-добровольцев, которым было все равно, чем дышать, безвозвратно прошло. Современный профессиональный молодой рабочий, управленец хочет провести пять–десять лет своей жизни с семьей там, где у него, кроме работы, будет возможность развиваться и жить с комфортом, а дети смогут получить хорошее образование».
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
