Лидеры «Норникеля» создают проекты повышения операционной эффективности
15 марта 2019 года, пятница, 13:05
|
#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Закончилась очная проектная работа сразу в трех из шести групп корпоративной программы «Лидеры «Норникеля». На Медном заводе объектом изучения стал процесс подготовки и сушки пульповых материалов. На обогатительной фабрике Кольской ГМК занимались оптимизацией процесса рудоподготовки от вагоноопрокидывателя до бункеров главного корпуса. На руднике «Скалистый» лидеры решали, как сократить потери в процессе транспортировки руды на поверхностный склад. Все проектные группы использовали инструменты бережливого производства.
Как уже сообщалось, первый в нынешнем году обучающий модуль корпоративной программы «Лидеры «Норникеля» ключевым вопросом обозначил именно принципы бережливого производства. Как использовала новые инструменты проектная группа на руднике «Скалистый», мы узнали, побывав на предприятии.
В сформированную здесь команду входят горняки, механики, специалисты по работе с персоналом, управленцы, в том числе из головного офиса компании «Норникель». Комплексная группа, по мнению участников, позволяет рассматривать проблему всесторонне и быстро вырабатывать коллективное решение.
В первый день сессии участники отправились на рабочие места, чтобы оценить, как происходит добыча руды от начального звена в забое до поднятия на поверхностный склад.
«Мы провели хронометраж, можно сказать, сделали фото дня, на основании которого создали карту потока ценностей, – рассказал «Таймырскому Телеграфу» Тигран Дарбинян, начальник горного управления Заполярного филиала. Иными словами, посмотрели, сколько времени тратится на той или иной стадии процесса и где оно теряется впустую».
Проанализировав полученные данные, группа определила, на каких операциях можно сэкономить время путем внедрения новых методов технологии. Лидеры нарисовали актуальную карту текущего состояния бизнес-процесса. Затем, используя предложения, родившиеся на основе принципов бережливого производства, занялись созданием карты будущего процесса.
«На основе визуальных карт рабочая группа дает очень хорошие идеи, – говорит Максим Захаров, бизнес-консультант Московского центра содействия изучению международного опыта управления Кайдзен. – В нашей группе родилось больше ста идей, которые можно реализовать на руднике «Скалистый».
Впрочем, не только в этом подразделении, потому что во многом технологии на норильских рудниках схожи. И операции, не добавляющие ценности, которые предлагает исключить проектная группа на «Скалистом», можно сократить и на других предприятиях минерально-сырьевого комплекса компании.
Разрабатывая план мероприятий по снижению потерь в процессе транспортировки руды на поверхностный склад, команда образовательного проекта вывела коэффициент эффективности процесса. Сегодня он составляет 2,95 процента. Что, по словам Максима Захарова, является типовым уровнем эффективности в горнодобывающей промышленности России. Лидеры «Норникеля» хотят увеличить этот коэффициент в два раза и уверены, что получат желаемый результат, поэтапно реализуя выработанные предложения.
Некоторые позиции уже внедряются. Это так называемые быстрые победы, достичь их получится в нынешнем году. Что касается долгосрочных мероприятий, то для их выполнения требуется дополнительное финансирование. Эти затраты в повышение эффективности производства – дело будущего.
В корпоративной образовательной программе «Лидеры «Норникеля» участвуют руководители функциональных направлений из 16 филиалов и РОКС компании. Проект стартовал в прошлом году. В феврале – марте 2019-го проходит третий модуль программы. Шесть проектных групп в реальных производственных условиях составляли план мероприятий, направленных на расшивку выявленных ими узких мест.
В апреле лидеры «Норникеля» будут защищать свои проекты перед экспертным советом компании.
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
|
|