На предприятии «Единое складское хозяйство» изменили схему организации работы персонала и техники
15 марта 2019 года, пятница, 12:05
|
#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – На предприятии Заполярного филиала «Единое складское хозяйство» с начала года внедрена одна из производственных инициатив, повышающая эффективность доставки оборудования и материалов на предприятия.
«Единое складское хозяйство» занимается приемом, сохранностью, доставкой и выдачей технологических, строительных материалов и оборудования. Заказчиками ПЕСХ являются более 45 предприятий группы «Норникель», находящихся на Таймыре. За прошлый год грузооборот предприятия составил 3 млн 400 тыс тонн, при этом товарный оборот – более 79 млрд рублей.
Суть нововведения, предложенного коллективом производственного отдела ПЕСХ, заключается в изменении схемы организации работы персонала, погрузочной техники и автотранспортных средств при доставке грузов получателям. В частности, сдвинув начало рабочей смены на несколько десятков минут, «кольцевой» получил возможность выполнять два рейса в день. Таким образом, объемы доставляемых грузов увеличились в два раза.
«Раньше машины отгружались одновременно со всех складов, начиная работу в 8 утра, что приводило к ежедневной задержке транспорта на территории ПЕСХ до трех часов. С введением системы волновой отгрузки в 7 утра выводится два человека от склада, ответственные за погрузку и оформление документов. В результате машина за смену успевает отвезти груз и вернуться обратно. То есть если раньше совершался только один рейс в сутки, то сейчас два, – рассказывает Александр Сухомлинов, заведующий 12-м складом предприятия ПЕСХ».
Журналистам предстояло увидеть процесс отгрузки вентиляционного рукава и взрывозащитного оборудования на рудник «Октябрьский».
«Моя работа заключается в том, чтобы организовать погрузку и выгрузку вагонов. Груз поднимаем на этажи, сортируем по площадкам, – рассказывает Ольга Даниленко, мастер товарно-грузового участка. – У нас всегда было много работы, но благодаря новой системе увеличились количество рейсов и общая продуктивность предприятия».
До внедрения этой производственной инициативы ее тестировали в четвертом квартале прошлого года. В ходе этих месяцев транспорт выполнил 520 рейсов по новой методике. В итоге экономия на транспортных затратах за три месяца составила 3,6 млн рублей.
Планируется, что экономический эффект от внедрения инициативы в 2019 году составит не менее 12 млн рублей.
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
|
|