|
Предложение работника ЦАТК по повышению эффективности производства принесет предприятию 68 тысяч рублей экономии
4 сентября 2018 года, вторник, 8:10
|
#НОРИЛЬСК «Таймырский Телеграф» – Предложение водителя 3-й колонны АТО «ЦАТК» Сергея Кулика по дополнительной защите задней подвески «Катерпилларов-773 Е» принесет предприятию 68 тысяч рублей экономии. Это лишь одно из 84 предложений работников ЦАТК, сделанных за два месяца с момента запуска программы производственных инициатив. Всего по подразделениям ЗФ «Норникеля» за это время подано более 1100 идей, направленных на повышение эффективности производства. В сумме их внедрение в жизнь позволит сэкономить компании миллионы рублей.
Сегодня 3-я колонна обслуживает самосвалы предприятий, входящих в состав рудника «Кайерканский». Все машины «Катерпиллар-773 Е», которых коснулось новшество, трудятся в карьерах. Сергей Кулик показывает на две «юбки», выкроенные из старой резиновой покрышки, скрученные конусом и закрепленные в верхней части двух задних подвесок с помощью проволоки. Автор идеи поясняет: вся конструкция машины держится на четырех таких подвесках, но заводских дерматиновых чехлов-хомутов в наших условиях хватает не больше чем на месяц. Они рвутся, и образовавшиеся щели способны нанести большой урон бюджету водителей и работодателя.
«Зимой при перепаде температур они могут порваться буквально за три дня, и через образовавшиеся отверстия с колес в цилиндры подвесок попадает снег со шлаком. Он тает – даже в 40-градусный мороз подвеска горячая. За те 15 минут, что машина стоит под экскаватором или на заправке, это все замерзает. Цилиндр, когда трогаешься-грузишься, начинает ходить, смесь оттаивает, и получается своего рода абразивный материал, наждачка, которая шлифует зеркальную поверхность цилиндра. Приходят в негодность сальники, масло начинает бежать, и машина уходит на ремонт, так как вся она держится на подвесках», – поясняет Сергей Кулик.
Самодельный чехол из старой автомобильной камеры спасет подвеску и сам не треснет от перепадов температур суровой северной зимой. Без такой изобретенной Сергеем Ивановичем защиты машина простоит на ремонте, может быть, не один день. Потребуется полностью разобрать всю конструкцию-подвеску.
Вот почему все водители «Катерпилларов-773 Е» немедленно вслед за Сергеем Ивановичем переодели подвески своих машин в резиновые «юбки». А значит, техника работает, она на линии. В итоге изобретателю за идею сразу начислили 500 рублей, а после подсчета экономической выгоды добавили еще 5 тысяч. Сергей Кулик – первый получатель такого поощрения в ЦАТК.
Изобретательными работники здесь были всегда, и тогда, когда водили «удивительные машины» БелАЗы. Случалось, их идеи брали на вооружение и внедряли в жизнь даже на заводе-изготовителе, но люди за это не получали ничего.
«Появившаяся в «Норникеле» программа производственных инициатив позволит поощрить людей, чьи рацпредложения имеют экономический эффект, – рассказал Виталий Холявко, и.о. начальника бюро по повышению эффективности производства этого предприятия, внутренний консультант по внедрению проекта «Управление рисками». – Сначала инициативу рассматривает рабочая группа. Если она выгодная и полезная, автору сразу начисляется единовременная поощрительная сумма 500 рублей. После второго этапа – утверждения технико-экономической целесообразности – работнику выплачиваются 5000 рублей, если экономический эффект предложения до 100 тысяч рублей. Если выше ста – человек получает 30 тысяч, если порядка миллиона, то уже 50 тысяч рублей. Самые инициативные работники получат и другие поощрения – как материальные, так и не материальные».
Программа повышения эффективности производства в АТО «ЦАТК» существует два месяца. За это время от работников поступило 84 инициативы. Рабочая группа рассмотрела каждую, пока экономически эффективными признаны три, на подходе четвертая. По совокупности этих предложений к 2019 году предприятие получит экономии порядка 500 тысяч рублей, а к 2020 году – порядка миллиона.
Напомним, программа производственных инициатив предполагает, что работники могут подавать идеи не только по своему родному предприятию, но и по любому другому подразделению «Норникеля». С появлением бюро по повышению эффективности производства людям стало понятнее, куда нести свои идеи, где их гарантированно рассмотрят и непременно сообщат о результатах. По состоянию на 1 сентября 433 инициативы работников ЗФ признаны экономически эффективными,581 инициатива одобрена без экономического эффекта, но признана полезной, 524 инициативы были отклонены, а еще 76 ожидают результатов рассмотрения.
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
