|
Светлана Ивченко: стратегия развития "Норникеля" требует от сотрудников другого поведения
11 августа 2016 года, четверг, 15:41
|
НОРИЛЬСК. "Таймырский Телеграф" – Директор департамента социальной политики "Норникеля" Светлана Ивченко рассказала мурманским журналистам, что сегодня такие понятия, как надежность, ответственность, эффективность, развитие, профессионализм и сотрудничество выходят в "Норникеле" на первый план, оказывая влияние на корпоративную культуру. Это те ценности, с которыми коллектив реализует стратегию развития компании.
"С одной стороны, это (шесть обозначенных ценностей) то, чем на самом деле жила компания, и то, что было с нами всегда. При этом некоторые понимания, трактовки изменились. Сейчас наша новая стратегия диктует новое понимание эффективности, ответственности за капитал. Новое понимание ответственности включает в себя, в том числе, такие ориентиры, как нулевая смертность, нетерпимость к нарушениям норм охраны труда и промышленной безопасности. Соответственно, стратегия требует от людей нового, другого поведения. Наши ценности – ориентир того, какое именно поведение компания ожидает от сотрудников. Реализация этих ценностей каждый день в управленческих решениях, в решениях на уровне простого рабочего формирует ту среду, ту культуру, которой компания живет. Это действительно поможет реализовать нашу стратегию", - приводит слова Светланы Ивченко "Кольский никель".
Отвечая на вопрос о том, как добиться изменения поведения работников, директор департамента соцполитики "Норникеля" заявила: "План действий, безусловно, есть. Во-первых, сначала ценности должны стать известны всем сотрудникам, планируется информационная кампания. Также планируется "зашить" ценности в наши практики, процедуры, учебные курсы. Это будет выполняться при отборе и адаптации персонала, отборе в кадровый резерв, в управленческом обучении. На основе ценностей в настоящее время идет формирование системы компетенций и, опять же, оценка по методу "360 градусов" (метод управленческой практики, позволяющий оценить сотрудника со всех сторон, "по кругу") тоже привязана к ценностям. Соответственно, наша задача – мягко интегрировать ценности в разные наши практики. Если говорить, например, про эффективность, то очень много делается: и SAP внедряется, и производственная конфигурация меняется, и новые мощности вводятся. Это очень близко к ценности под названием развитие. Развитие – это же не только профессиональное развитие каждого сотрудника, но и развитие компании, развитие производств. Фактически, наша задача – показать, как эти ценности работают уже сейчас на конкретных примерах, на конкретных управленческих решениях, на уже осуществленных проектах. Например, закрытие Никелевого завода. Это и элемент ответственности за экологию, и элемент развития компании – компания развивается и переходит на более эффективные технологии. Это уже с нами есть, надо просто сделать более наглядным".
Говоря о том, как сотрудники "Норникеля" реагируют на внедрение новых ценностей, Светлана Ивченко отметила: "Сейчас у нас идет каскадирование, мы рассказываем о ценностях сотрудникам и получаем обратную связь. Некоторые ценности внедряются хорошо, они нам привычны. Некоторые вызывают удивление. Надо признать, есть некоторые разрывы между тем, что хотелось бы, и тем, что есть на самом деле. Задача этого периода – эти разрывы максимально преодолеть. В данном случае важна честность, признание со стороны компании, что мы над этим работаем, что мы хотим выйти на новый уровень. Это помогает преодолеть, возможно, некий скепсис, относительно того, что мы говорим про ответственность, а где-то, возможно, иначе. Говоря об этом, показывая примеры – как надо, мы ориентируем людей на то, что мы от них ожидаем. Безусловно, первое время будет идти такая "сонная стройка". Это попытка все узнать, понять, принять, пропустить через себя и дальше уже в соответствии с этим действовать". Продлится эта "сонная стройка", по мнению руководителя департамента соцполитики компании, один–два года. |
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
