|
Владимир Потанин: За 2,5 года в мире многое поменялось, а стратегия у нас одна, и под каждой строчкой можно подписаться
21 апреля 2015 года, вторник, 10:41
|
НОРИЛЬСК. "Таймырский Телеграф" – Генеральный директор ГМК "Норильский никель" Владимир Потанин в интервью журналу Forbes заявил, что за последние 2,5 года основные достижения горно-металлургической компании – стратегия развития и результаты ее реализации.
На вопрос доволен ли он тем, что удалось сделать за два с половиной года, глава "Норникеля" ответил утвердительно.
"За это время в мире много всего поменялось, а стратегия у нас одна, и под каждой строчкой можно подписаться", – сказал Владимир Потанин.
Топ-менеджер ГМК напомнил, что основой стратегии стало признание приоритетными первоклассных активов с выручкой более $1 млрд., рентабельностью по ЕВIТDА выше 40% и сроком жизни, то есть периодом, когда отдача от вложенных средств остается для инвестора значимой, более 20 лет. Активы "первого класса" должны обеспечить стабильный уровень возврата вложенных средств и располагаться в перспективных для "Норникеля" регионах.
Вне конкуренции оказался Заполярный филиал "Норникеля". И при этом недра Таймыра, одного из главных мировых центров добычи и производства цветных металлов, изучены всего на 25%. Поэтому компания запланировала двукратный рост инвестиций в геологоразведку. Второй по размеру актив, дающий более 20% возврата на вложенный капитал в год, – Кольская ГМК в Мурманской области.
Смена стратегии в числе прочего означала и отказ от прежних глобальных амбиций, отмечает Forbes. До этого компания активно скупала горнорудные компании в Ботсване, ЮАР и Австралии. И все они не соответствовали жестким критериям доходности. В мае прошлого года "Норникель" закрыл сделку по продаже золоторудных и никелевых компаний в Австралии примерно за $37 млн., а в октябре договорился продать свои активы в ЮАР и Ботсване за $350 млн.
Еще одно изменение, которое оценил рынок, отмечает издание, в сбытовой политике. Что выгоднее, продать готовый металл или полуфабрикат? Мировые производители цветных металлов сегодня не стремятся к вертикальной интеграции и, если выгодно, продают полупродукты, не тратясь на завершающие стадии производства. Что даст компании следование этому примеру? Даже недостаток металлургических мощностей не будет сдерживать инвестиции в разведку, добычу и первые переделы руды, а вложенные деньги быстрее принесут прибыль.
И все же ведущие товары компании – никель (в 2013 году №1 в мире, 14% глобального производства) и медь (№11,2%). "Норникель" также занимает первое место в мире по производству палладия (2,7 млн. тройских унций, 41%). Как рассказывает Владимир Потанин, в компании "впервые занялись маркетированием" и расставили приоритеты.
"Есть стратегические товары, на которые мы влияем, – палладий и никель, и по ним мы ведем себя как стратеги, то есть продаем товар конечному покупателю и тем самым влияем на рынок, – цитирует Forbes главу "Норникеля", – а по остальному, например по меди, мы отдаем товар брокеру, и финальная цена от нас не зависит".
Характеризуя финансовые результаты работы по новой стратегии, Forbes отмечает, что по сравнению с первым полугодием 2013 года за тот же период 2014-го выручка увеличилась с $5,6 млрд. до $5,7 млрд, ЕВITDA – с $2,3 млрд. до $2,5 млрд., чистая прибыль выросла с $0,5 млрд. до $1,5 млрд.
Эффективность финансовых результатов работы по новой стратегии не вызывает сомнения. Вместе с тем компания сосредоточилась на решении экологических проблем. В этой связи в следующем году будет закрыто грязное и устаревшее никелевое производство. Находится в черте Норильска Никелевый завод, построенный в 1942 году, будет остановлен, что позволит существенно улучшить экологическую ситуацию в городе. Ускоренное закрытие завода обходится в несколько млрд. руб., а связанные инвестиции по переносу производств на другие площадки – более чем в 70 млрд. руб. С экологией связан и другой крупный проект – снижение выбросов в атмосферу диоксида серы. По контракту с "Норникелем" технологию концентрирования диоксида разрабатывают ученые американского исследовательского центра MATRIK, а технологию получения серы из высококонцентрированного диоксида серы – французской LGI, пишет издание. |
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
