|
Производство выступает с инициативами
14 июня 2019 года, пятница, 10:50
|
#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – В 2018 году в компании стартовала программа вовлечения персонала в процесс повышения эффективности производства, цель которой – мотивация работников, инициирующих обоснованные предложения по повышению эффективности труда и снижению издержек. Год спустя активные участники программы производственных инициатив с Кольской ГМК и Заполярного филиала собрались в Сочи, чтобы подвести итоги работы, обменяться опытом и поучаствовать в обучающих мероприятиях.
«Мы постарались пригласить сюда самых лучших и достойных инициаторов предложений. Мы верим в то, что все зависит исключительно от людей: какая бы у нас ни была богатая минерально-сырьевая база, какие бы у нас ни были модернизированные производства, как бы мы ни занимались развитием и строительством рудников, за всем этим стоят профессиональные и увлеченные своим делом люди. Я очень надеюсь, что слет производственников будет регулярным. Если это будет полезно для вашей работы, будем проводить его каждый год», – отметила директор департамента кадровой политики «Норникеля» Дарья Крячкова.
На сессии производственники поучаствовали в мероприятиях по командообразованию и викторине по бережливому производству, послушали лекцию по коммуникативной компетенции, а также выступили с презентацией своих кейсов, затрагивающих все основные направления деятельности компании – горное дело, обогащение и металлургию.
Заполярный филиал
«Сегодня можно совершенно точно сказать, что вовлечение – это наш потенциал для роста эффективности. В Заполярном филиале компании на 1 июня от работников принято уже 8243 инициативы. А количество инициаторов составляет более 4 тыс. человек. Производственные инициативы – постоянный источник пополнения Программы повышения эффективности, реализуемой в компании. Ожидаемый эффект за 2018–2020 гг. от внедрения мероприятий программы вырос на 6 млрд. рублей. Вовлекая людей, мы повышаем эффективность. И у нас есть еще большой потенциал: сейчас в Заполярном филиале в процесс повышения эффективности вовлечено порядка 25 процентов работников», – отметила руководитель департамента совершенствования деятельности ЗФ «Норникеля» Ирина Воронкова.
К 1 июня специалисты рассмотрели 7547 инициатив из числа принятых от работников Заполярного филиала. Из них 3581 предложение признано полезным без экономического эффекта: эти инициативы не сэкономят предприятию деньги, но позволят улучшить условия труда и повысить уровень безопасности и культуры производства.
Одним из проектов этого направления является внедрение системы «5С», стартовавшее в феврале 2019 года в четырех производственных подразделениях Заполярного филиала. Система «5С» впервые появилась в Японии, после чего стала активно применяться во всем мире, так как ее внедрение позволяет повысить эффективность производственных процессов и организовать рабочее пространство максимально удобно для работников. По мере реализации проекта в ЗФ система «5С» трансформировалась в систему «6С», включив в себя очень важное и приоритетное направление для «Норникеля», связанное с безопасной организацией процессов и рабочего пространства. Одним из пилотов внедрения системы «6С» стало отделение измельчения измельчительно-флотационного цеха Талнахской обогатительной фабрики.
«Проект довольно амбициозный, он позволил по-другому посмотреть на то, как необходимо правильно организовывать рабочее пространство, навести порядок и чистоту на рабочих местах, оснастить персонал новым инструментом, сделать работу безопасной, вовлечь в процесс внедрения всех работников пилотного участка и сделать серьезный шаг в направлении изменения культуры производства», – отметил Андрей Арыштаев, начальник измельчительно-флотационного цеха Талнахской обогатительной фабрики. Затраты на начальном этапе составили 190 тыс. руб. При этом работа продолжается, и уже скоро будут реализованы дополнительные мероприятия в рамках пилотного участка. До конца 2019 года система «6С» охватит большую часть производственных подразделений Заполярного филиала.
Примером высокоэффективного мероприятия является предложение Медного завода по вовлечению в переработку металлургической пыли печей Ванюкова. «Проект направлен на уменьшение снижения потерь цветных и драгоценных металлов на одном из ключевых участков Медного завода – в плавильном. Все то, что до нас добыли горняки, обогатили обогатители, нам нужно сохранить с наименьшими потерями, – рассказал главный инженер металлургического цеха Медного завода Максим Литвяк. – Предлагаем расширить возможности этого передела установкой дополнительного фильтра фирмы Оutotec. Ожидаемый годовой прирост прибыли от реализации мероприятия составит 470 млн. руб.
Кольская ГМК
За 2018 год работниками Кольской ГМК было подано 3726 предложений. В этом году на 1 июня поступило 2750 предложений, из которых 713 принятых к реализации и 383 предложения реализованы. Из этого числа руководители, специалисты и служащие подали 1351 предложение, что составляет 49%, рабочие – 1399 предложений (51% соответственно).
«Невозможно вовлекать работника, если ты не вовлек руководителя. Командные сессии по вовлекающему лидерству для линейных руководителей проводятся в соответствии с графиком, уже прошли обучение больше 150 человек. Есть очень хороший контент: мы спрашиваем людей о том, что мешает руководителям быть вовлекающими лидерами. В ближайшее время подготовим такой срез и обсудим у себя внутри Кольской ГМК», – рассказал заместитель генерального директора Кольской ГМК по совершенствованию производственной деятельности Александр Лисой.
Один из крупнейших проектов на Кольской ГМК – внедрение на руднике «Северный» инициативы «Автоматическое бурение с применением электронного паспорта». Для этих целей были закуплены четыре буровые установки проходческого бурения, которые позволяют производить работы с электронным паспортом. «Суть проекта в том, что проходчик на компьютере в машине может видеть весь процесс бурения. Это позволяет снизить затраты на перерасход бурения, получить более качественную проходку и меньший выход горной массы. Экономия – почти 2 млн. рублей», – рассказывает главный инженер рудника «Северный» Кольской ГМК Николай Сафонов.
Горные инициативы
На предприятиях минерального-сырьевого комплекса Заполярного филиала электронный паспорт бурения внедряется более двух лет.
«Есть что обсудить с коллегами с Кольской ГМК. В этом большой плюс проведения такой сессии, – поделился директор департамента горного производства ЗФ «Норникеля» Тигран Дарбинян. – Электронный паспорт принесет большой положительный эффект как в части безопасности, так и в денежном эквиваленте. Он помогает производить бурение с высокой точностью и дает возможность контролировать фактическое положение пробуренных шпуров и скважин. Следующий шаг – бурение удаленным доступом с операторной на поверхности, без спуска людей в шахту».
В горнорудной сфере Заполярного филиала получила одобрение еще одна инициатива – рудник «Комсомольский» внес предложение по повышению эффективности отработки вкрапленных руд.
«Рудник отрабатывает вкрапленные руды, которые достаточно большой мощности – до 55 метров, и всю мощность сразу отработать не получается, поскольку используется старое оборудование. Сейчас изготавливается более современная техника – машина Эйзер, способная бурить на 60 метров. Мы хотим закупить эту машину и ею бурить», – рассказывает начальник бюро по повышению эффективности производства рудника «Комсомольский» Антон Карасев. Ожидаемый годовой экономический эффект от реализации мероприятия составит около 77 млн. руб. Машину планируется закупить во втором квартале 2020 года.
Мотивация
Компания стимулирует и мотивирует к проявлению производственных инициатив каждого сотрудника. В случае одобрения инициативы участнику программы начисляется поощрительное вознаграждение в размере 500 рублей.Вторая часть выплаты зависит от экономического эффекта и может составить до 100 000 рублей.
Работники Заполярного филиала получили вознаграждение за подачу и использование производственных инициатив на сумму более 4 млн. рублей.
Выплаты работникам Кольской ГМК за 2018 год на поощрение составили порядка 85 тысяч рублей (экономический эффект – около 69 млн. руб.), в 2019 году свыше 127 тысяч рублей (эффект составит 208,69 млн. руб.).
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
