|
Владимир Потанин: «На следующие три года мы входим в этап роста капитальных вложений»
21 ноября 2017 года, вторник, 8:36
|
#НОРИЛЬСК. «Таймырский Телеграф» – «Норникель» провел 20 ноября в Лондоне ежегодный День стратегии. Менеджмент компании представил инвестиционному сообществу основные результаты работы за 2013–2017 годы, а также обозначил ключевые задачи и стратегические приоритеты на 2018–2020 годы.
Основными достижениями прошедших пяти лет стали: существенное улучшение показателей безопасности и охраны труда, со снижением показателя LTIFR почти на 60%; завершение первого этапа экологической программы, закрытие Никелевого завода, позволившее снизить выбросы диоксида серы в черте города Норильска на 30–35%; завершение основного этапа программы реконфигурации и модернизации производственных мощностей; запуск Быстринского ГОКа – крупнейшего гринфилд-проекта в горно-металлургической отрасли России за последние 10 лет; обеспечение лучшей в глобальной горно-металлургической отрасли акционерной доходности.
Вступая в новый стратегический трехлетний цикл, менеджмент ставит перед собой следующие приоритетные задачи: трансформировать компанию в «зеленый» «Норникель» – запустить второй этап экологической программы и ориентировать продажи на отрасли, способствующие улучшению экологической ситуации в мировом масштабе; запустить цикл реинвестиций, который должен поддержать устойчивое развитие компании в среднесрочной перспективе и создать платформу для долгосрочного роста; продолжать создавать долгосрочную стоимость для акционеров.
Главными стратегическими приоритетами «Норникеля» являются охрана труда, промышленная безопасность и охрана окружающей среды. Компания стремится к тому, чтобы сделать свои производственные активы экологически чистыми и безопасными для сотрудников. Полное исключение смертельных случаев на производстве остается абсолютным приоритетом руководства. «Норникель» успешно завершил первый этап своей экологической программы и приступил к выполнению второго. Переделы конвертирования и анодной плавки будут переведены с Медного завода на Надеждинский металлургический завод. В результате, наиболее грязные производственные мощности Медного завода будут выведены из города Норильска, и все пирометаллургические мощности ЗФ будут сосредоточены на НМЗ, оборудованном эффективными мощностями по утилизации серы. Общая стоимость капитальных вложений в «Серный проект» оценивается в пределах $2,5 млрд. Конечная цель – сокращение суммарных выбросов диоксида серы в Заполярном филиале на 75% к 2023 году.
В соответствии с базовым сценарием утвержденного горного календаря объемы добычи на Талнахском месторождении Заполярного филиала останутся на текущем уровне – 15,4 млн тонн в год на горизонте 2017–2020 годов. Производство никеля и металлов платиновой группы из собственного сырья будет оставаться стабильным, и при этом должно вырасти производство меди (без учета Быстринского проекта) за счет вовлечения в переработку техногенного медесодержащего сырья, а также повышения уровня содержания меди в добываемой руде.
В новом инвестиционном цикле планируется рост капитальных затрат компании с $2 млрд в будущем году до $2,3–2,5 млрд в среднем за год в 2019–2020 годах. Инвестиции за период 2018–2020 годов включают начало активной фазы реализации «Серного проекта» в размере $1,3–1,5 млрд, а также инвестиции в обновление инфраструктуры в размере $1–1,2 млрд. Инвестиции в завершение реконфигурации производственных мощностей, связанных, прежде всего, с модернизацией и расширением рафинировочных мощностей на Кольской ГМК, составят около $0,4–0,5 млрд за период 2018–2020 годов.
«Норникель» сформировал портфель перспективных проектов, которые призваны обеспечить рост производства в долгосрочной перспективе. Эти проекты включают развитие рудника «Заполярный» (Южный кластер), проекты расширения мощностей Талнахского рудного узла, а также проект дальнейшего расширения мощностей ТОФ до 18 млн тонн в год.
Завершение основного этапа программы производственной реконфигурации, начиная с будущего года, считают в «Норникеле», окажет положительный эффект на EBITDA в размере около $100 млн в год. Полное завершение реконфигурации запланировано на 2019 год и связано с окончанием модернизации и расширением мощности по рафинированию никеля на КГМК, что должно дать дополнительный экономический эффект.
Компания также запустила комплексную программу повышения эффективности, нацеленную на снижение удельной себестоимости единицы продукции. Основными инициативами в рамках этой программы являются: продолжение модернизации производственных активов, внедрение систем автоматизации производства, средств контроля и систем планирования ресурсов (ERP), разработка и запуск новых процессов и стандартов, а также новых управленческих решений. Конкретные инициативы, которые уже находятся в стадии активной реализации, включают: комплексную программу модернизации IT, в которую входят внедрение системы SAP, строительство дата-центров, прокладку высокоскоростного оптоволоконного кабеля в Норильск (завершено) и прокладку системы связи и позиционирования на подземных рудниках (завершено); повышение эффективности ремонтов, нацеленное на снижение операционных расходов на ремонты до 15% и снижение незапланированных простоев оборудования на 70%; внедрение технологий автоматизации и усовершенствования производственных процессов, в частности, технологии имитационного моделирования для планирования подземных горных работ на рудниках ЗФ; расширение периметра общего центра обслуживания (ОЦО), который был запущен компанией в Саратове в 2015 году, и куда планируется перевести все обеспечивающие функции компаний, входящих в группу «Норникеля», с ожидаемым эффектом в виде сокращения общих и административных расходов в размере $40 млн в год.
Компания намерена сохранять привлекательную дивидендную доходность для своих акционеров, не поступаясь при этом устойчивым финансовым положением.
Президент «Норникеля» Владимир Потанин так прокомментировал стратегическую повестку: «Компания входит в новый стратегический цикл, где приоритетами становятся вопросы устойчивого развития, создание платформы для долгосрочного роста и долгосрочной стоимости для акционеров. За последние два года мы прошли ряд важных вех: завершили первый этап нашей экологической программы и реконфигурации производственных мощностей, модернизировали Талнахскую обогатительную фабрику, закрыли Никелевый завод, успешно перевели мощности по рафинировке никеля на Кольскую ГМК и на наш завод в Финляндии, а также запустили Быстринский проект. На следующие три года мы входим в этап роста капитальных вложений, которые позволят нам не только поддерживать производство нашей продукции на стабильном уровне, но и создать существенный задел для реализации новых перспективных проектов. Мы также запускаем второй этап нашей экологической программы – «Серный проект», который по своему масштабу не будет иметь аналогов не только в России, но и во всем мире. Мы намерены продолжить нашу работу в интересах всех заинтересованных сторон. Мы приложим максимальные усилия для того, чтобы сделать «Норникель» одной из самых современных, безопасных и экологически чистых металлургических компаний мира, которая при этом обеспечивает привлекательную доходность для своих акционеров».
|
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
