|
Сергей Дяченко о ситуации в сфере ПБ и ОТ: "Позитивный тренд есть, и впереди еще очень много работы"
22 июля 2016 года, пятница, 15:03
|
НОРИЛЬСК. "Таймырский Телеграф" – Заседание комитета "Норникеля" по промышленной безопасности, охране труда и экологии состоялось вечером 21 июля в управлении Заполярного филиала компании под председательством первого вице-президента – операционного директора Сергея Дяченко.
Комитет собирается ежеквартально. Основными направлениями его повестки обычно являются анализ текущей ситуации в сфере безопасности на производстве и выработка решений для ее улучшения. На заседании в четверг участники заслушали доклад директора департамента промышленной безопасности и охраны труда "Норникеля" Игоря Рахимова, рассказавшего о проделанной работе за отчетный период. Игорь Рахимов отметил неудовлетворительную динамику тяжелого и смертельного травматизма на норильской производственной площадке – за последние три года это самый высокий показатель. Основной причиной производственных травм стала неудовлетворительная организация производства работ и недостаточный контроль за их проведением. Директор департамента ПБиОТ обратил внимание на реализацию проекта "Риск-контроль", направленного на внедрение корпоративного стандарта по оценке рисков. К настоящему времени уже проведено обучение руководителей команд и внутренних консультантов, которые далее будут знакомить с методикой оценки рисков работников компании на местах. В докладе говорилось и о таком корпоративном стандарте как "Поведенческий аудит". Как выясняется, не все работники в полной мере понимают смысл и этого стандарта, что ведет к формальному подходу к его выполнению и не оказывает, в итоге, снижающего воздействия на уровень производственного травматизма. На заседании было заявлено и о начале работ по внедрению нового стандарта – "Управление изменениями". Этот стандарт направлен на всех сотрудников, а в первую очередь – на производственный блок. Внедрение данного стандарта, считают в "Норникеле", позволит работникам оценить не только текущие риски и опасности, но и последствия изменений и принять правильное решение (технологическое, управленческое, кадровое и т.д.), позволяющее избежать в будущем инцидентов и аварий.
"Норникель", как известно, взял курс на достижение нулевого травматизма. Специалисты признают, что это сложнейшая задача, решение которой требует не только модернизации производства, но и системы управленческих решений, направленных на обеспечение безопасного труда и мотивацию каждого сотрудника.
По итогам заседания комитета Сергей Дяченко заявил журналистам: "Мы приняли очередные решения о том, что будем работать еще настойчивее над пресечением любого травматизма. Работа на площадках ведется: рабочие места приводятся в порядок, проходит их паспортизация, аттестовано большое количество линейного персонала, внедряются корпоративные стандарты в области промышленной безопасности. Мы понимаем, что изменение культуры производства – это процесс нелегкий, не быстрый. Я считаю, что все руководители понимают свою роль в этом процессе. При этом мы на заседании еще раз проговорили о роли кардинальных правил. Мы подходим к данному вопросу с позитивной точки зрения: если человек не хочет выполнять те требования, которые предъявляет компания к нему, он должен быть за пределами предприятия, и таким образом мы сохраним ему жизнь для его детей, для его семьи. Мы определили новый стандарт, который будет внедряться в подразделениях компании. Это "Управление изменениями". Любое изменение, к примеру, технологической операции, ситуации на площадке при назначении нового руководителя может привести к последствиям. Важно эти последствия понимать и разрабатывать мероприятия для того, чтобы это не привело к непоправимому ущербу для компании и для людей, которые у нас работают".
Резюмируя, операционных директор "Норникеля" заявил, что "позитивный тренд есть, и впереди еще очень много работы, чтобы навести порядок". |
Архив новостей
2019 —
январь176, февраль218, март213, апрель222, май206, июнь207, июль243, август196, сентябрь179, октябрь242, ноябрь212, декабрь71
2018 —
январь262, февраль180, март224, апрель317, май310, июнь290, июль327, август256, сентябрь213, октябрь217, ноябрь216, декабрь172
2016 —
январь231, февраль380, март430, апрель425, май380, июнь279, июль304, август381, сентябрь347, октябрь349, ноябрь352, декабрь371
2015 —
январь207, февраль345, март398, апрель410, май213, июнь303, июль461, август346, сентябрь431, октябрь473, ноябрь376, декабрь460
2014 —
январь108, февраль290, март293, апрель324, май275, июнь233, июль331, август273, сентябрь260, октябрь223, ноябрь268, декабрь353
2013 —
январь279, февраль314, март282, апрель355, май255, июнь144, июль126, август283, сентябрь297, октябрь317, ноябрь279, декабрь208
2012 —
январь105, февраль438, март313, апрель440, май401, июнь257, июль174, август343, сентябрь323, октябрь398, ноябрь352, декабрь325
2010 —
январь248, февраль291, март285, апрель231, май334, июнь312, июль253, август324, сентябрь310, октябрь387, ноябрь474, декабрь538
2009 —
январь199, февраль321, март341, апрель328, май251, июнь245, июль187, август266, сентябрь293, октябрь345, ноябрь290, декабрь239
2008 —
январь284, февраль353, март337, апрель413, май308, июнь324, июль302, август253, сентябрь282, октябрь347, ноябрь313, декабрь408
|
|
 |
|
WAP
PDA
