Службе охраны труда Заполярного филиала исполнилось 80 лет. 27 марта 1936 года начальник управления Норильского строительства Владимир Матвеев подписал приказ №91: “В целях предупреждения травматических повреждений, а также для выработки положения по технике безопасности и оздоровления условий труда на производстве создать при производственном отделении управления Норильстроя временную комиссию…”  Позже она “переросла” в отдел техники безопасности и охраны труда комбината. Сегодня это управление промышленной безопасности и охраны труда Заполярного филиала ГМК “Норильский никель”.

– Служба тогда и сейчас решает похожие задачи? – спросили мы у начальника управления Валентина КОЗЛОВСКОГО. – По большому счету да. Если говорить коротко, это профилактика травматизма и профессиональных заболеваний. Наша служба спасает жизни и помогает беречь здоровье.   Выходим за рамки – Профилактика профессиональных заболеваний в моем представлении заключается в медицинских осмотрах, обеспечении лечебно-профилактическим питанием… – И в этом тоже. Организация профосмотров, контроль профбольных, при необходимости перевод их на более легкую работу и другие методы – в компетенции специалистов управления. Считаю важным отметить, что наше подразделение многое делает для предотвращения профессиональных заболеваний работников Заполярного филиала. В частности, мы закупаем самые современные средства индивидуальной защиты (СИЗ), такие как антивибрационные перчатки, “умные” наушники, костюмы, которые оберегают от воздействия электрической дуги, и многое другое. На каждого работника в 2015 году компания приобрела СИЗ более чем на 30 тысяч рублей. В разных отраслях эта сумма разнится: у металлургов, например, достигает 45 тысяч, а в среднем 32 тысячи рублей. Я много общаюсь с коллегами из других компаний и могу сказать: ни одна из них даже не приблизится к такому показателю. Средние затраты по стране на спецодежду и средства индивидуальной защиты примерно от пяти до восьми тысяч рублей на работника. Здесь Заполярный филиал бесспорно лидирует. – А в этом году какая планируется сумма? – В настоящее время на закуп СИЗ запланировано более 540 миллионов рублей, но сумма будет возрастать с учетом инфляции. Для сравнения: в 2015 году было потрачено около 515 миллионов. – В Норильске постоянно проходят выставки производителей спецодежды и средств индивидуальной защиты, презентации поставщиков оборудования и услуг, связанных с промышленной безопасностью. На них приглашают не только специалистов по охране труда? – Презентации – относительно новая для компании форма работы, но в последние несколько лет успешно применяемая. Иногда они устраиваются исключительно для специалистов, как, например, состоявшаяся в январе презентация систем работы на высоте. Но чаще для широкого круга лиц. А выставки спецодежды и СИЗ всегда вызывают живой интерес всех работников компании, пользуются популярностью и у тех норильчан, кто занят не только в горно-металлургической отрасли. Традиционно каждый посетитель выставок получает опросный лист, в котором отмечает понравившиеся образцы. Мы анализируем итоги опроса и продукцию победителя в той или иной номинации принимаем на испытание. Причем отбор идет довольно жесткий. Например, сапог мы берем не менее четырнадцати пар каждой модели, распределяем их по предприятиям. Люди носят изделие в течение срока эксплуатации, установленного законодательством РФ, дают свои отзывы. Специалисты управления промбезопасности следят за испытаниями изделий. – Валентин Георгиевич, как развивается сама служба промышленной безопасности, что осталось неизменным, в чем произошли корректировки? – В последние годы в стране неоднократно менялось трудовое законодательство, а мы действуем в рамках закона, поэтому приходится быстро реагировать на перемены. В частности, ужесточение стандартов промбезопасности. На основе этих регламентов компания “Норильский никель” разрабатывает и вводит корпоративные стандарты. При этом порой мы выходим за рамки федеральных регламентов – например, при работе на высоте. Так, в подразделениях ГМК требование использовать специальные мероприятия предъявляется уже при работе на высоте 1,3 метра против общепринятых российских нормативов в 1,8 метра. А что осталось неизменным – профессионализм, добросовестность, компетентность наших сотрудников. Другие люди в управлении промышленной безопасности не работают. – Кто они по профессии? – Квалификационные требования для каждого предприятия разные. Специалисту по промбезопасности на руднике необходимо иметь высшее горнотехническое образование. Если сотрудник курирует транспортное подразделение, у него также должно быть профильное образование. – Начальник управления не исключение? – Конечно. Я по образованию горный инженер-технолог. Начинал рабочим на руднике “Заполярный”. Трудился на руднике “Ангидрит”. В службе техники безопасности стал работать в 90-е годы. Я убежден, что разделять технологию и промышленную безопасность нельзя, они идут рука об руку. – Суммируя сказанное, можно сделать вывод, что среднестатистический специалист по промышленной безопасности и охране труда Заполярного филиала – это человек с высшим профессиональным образованием, с опытом работы на одном из предприятий компании, компетентный, добросовестный, мобильный… – Принципиальность обязательно присутствует. Сотрудники нашего управления наделены всеми лучшими человеческими качествами. Расхожее мнение, что тэбэшник только ходит и рвет талоны да приказы о наказании подписывает, ошибочное. Случается, что приходится идти на крайние меры, но наша задача – не наказать работника, а донести до него необходимую информацию, объяснить, почему важно соблюдать правила безопасности. Мы делаем все, чтобы человек после смены ушел домой здоровым.   Аудит не наказание – Эффективность работы управления не измерить ни в тоннах, ни в рублях. И все же, Валентин Георгиевич, можно привести какие-то цифры? – Результат нашей работы – снижение травматизма на производстве. Я убежден в необходимости нашей службы. Если взять для сравнения, например, 50-е годы, увидим: травматизм достигал тысячи несчастных случаев в год. А число смертельных травм доходило до сотни. Сейчас в компании наблюдается устойчивая тенденция к снижению несчастных случаев. С начала года было произведено 106 приостановок производства работ из-за нарушений требований промбезопасности и охраны труда. За тот же период прошлого года было произведено 132 приостановки производства работ. Уменьшается количество дней потери трудоспособности: 389 дней с учетом переходящих с 2015 года. За тот же период прошлого года 417 дней потери трудоспособности с учетом переходящих с 2014 года. Самая наша амбициозная цель – достичь нулевого травматизма на производстве. Скептикам сразу скажу: это решаемая задача, над ней надо работать. Каждый день! – В первую очередь вы хотите поменять сознание людей? – Да. Развитие технологий будет нам в помощь, и мы добьемся результата. Конечно, столь амбициозная задача решится не сегодня и не завтра, но к этому надо стремиться. – Какие практики вы используете? – Внедряем, как я уже говорил, корпоративные стандарты по разным направлениям промышленной безопасности. Проводим специальную оценку условий труда, определяем так называемые классы для каждого рабочего места. Применяем проверенный временем метод – аудит второй стороной. Иными словами, взаимопроверку подразделений компании “Норильский никель”. Например, представители Кольской ГМК приезжают в наш город и проверяют Заполярную строительную компанию. Представители ЗСК проводят ответный аудит. Специалисты предприятий, расположенных в Норильске, используют такую форму: с медного завода приезжают на “Надежду” или никелевый завод. В ходе аудита проверяется состояние производства, рабочих мест, оборудования и документации, чтобы обратить внимание на моменты, которые могли по какой-то причине выпасть из поля зрения местного руководства. Эксперты дают коллегам рекомендации, а в целом мероприятие направлено на то, чтобы внедрить в компании единый стандарт безопасности. В последнее время мы интенсивно занимаемся управлением рисками, проводим поведенческий аудит безопасности на всех переделах ЗФ – это практика в ведущих мировых компаниях. И здесь применение карательных мер не является целью. Поясню: если во время проверки специалист по промбезопасности обнаружит негрубое нарушение правил проведения работ, наказания за это не последует: эксперт объяснит работнику, в чем его ошибка, обратит внимание на недопустимость повторения подобного. Как правило, люди запоминают и реагируют на такой метод лучше, чем на наказание. Ну а грубое нарушение правил безопасности повлечет приостановку работ. Могут быть применены штрафные санкции, изъят талон по ТБ. – Работники управления промышленной безопасности нарушают правила ТБ? – Я таких случаев не знаю. – Ваши пожелания, Валентин Георгиевич, по случаю юбилея – сотрудникам управления и тем, с кем они работают на предприятиях? – Традиционные общечеловеческие пожелания здоровья, счастья, благополучия. Мира в семье. Самое главное – нулевого травматизма.   Спрашивала Лариса ФЕДИШИНА   ЦИФРА На спецодежду и СИЗ для каждого работника Заполярного филиала в прошлом году компания истратила в среднем 32 тысячи рублей.