WAP
PDA
По принципам хартии
СОТРУДНИЧЕСТВО
|
14 августа 2014 года, 16:29 Текст: Вера КАЛАБЕКОВА
|
Корпоративный социальный отчет “Норильского никеля” за 2013 год подготовлен с учетом обновленной стратегии развития компании. Он содержит основные принципы и приоритеты работы в меняющихся экономических условиях.
| Это первый после принятия новой стратегии развития, но девятый по счету нефинансовый отчет компании. Как отмечают эксперты, такая регулярность доказывает информационную открытость “Норникеля”. Отчет представлен на сайте ГМК: www.nornik.ru/press-czentr. Здесь же впервые – его интерактивная версия с формой для получения обратной связи. В экспертном заключении, который дал отчету Российский союз промышленников и предпринимателей, говорится о том, что документ содержит значимую информацию по ключевым областям и полноценно раскрывает сведения о результатах деятельности компании. Такой подход соответствует принципам Социальной хартии российского бизнеса. Слово генерального Во вступительном слове к отчету генеральный директор “Норильского никеля” Владимир Потанин отметил: – Компания следует комплексному подходу, который учитывает экономические, экологические и социальные аспекты устойчивого развития. Были завершены, продолжались и начаты новые проекты по модернизации производства и повышению экологической безопасности на основных предприятиях, составляющих ядро первоклассных активов компании. В течение прошлого года компания проводила аудит как своих инвестиционных проектов, так и проектов в социальной сфере. Ежегодно “Норильский никель” тратит значительную часть средств на социальные программы и проекты. Была поставлена задача повышения эффективности всех реализуемых инициатив. Вовлечение местных сообществ в решение проблем территорий, формирование новых подходов к благотворительности, поддержка интересных и перспективных замыслов – вот те шаги, которые позволят существенно улучшить качество социальной среды в регионах присутствия предприятий компании. Социальному диалогу с работниками в отчете посвящен отдельный раздел. “Норникель” исходит из того, что для соблюдения баланса интересов работники должны иметь возможность формулировать свои потребности и участвовать в процессе принятия решений, которые на них распространяются. Всего за 2013 год было принято к рассмотрению более 34 420 обращений. Постоянно действующим каналом диалога между руководством и работниками являются переговоры с организациями, представляющими интересы работников, заключение и реализация коллективных договоров по регулированию условий труда, занятости и трудовых отношений. На предприятиях ГМК принимались новые коллективные договоры, продлевались сроки и принимались решения по внесению изменений и дополнений в действующие коллективные договоры. Новые формы В отчете представлены события и достижения “Норникеля”, которые свидетельствуют: реализация намеченных планов уже началась. В конце 2013 года компания приняла новую стратегию развития, в которой делает особый акцент на вопросах кадровой и социальной политики. Как отмечает заместитель генерального директора ГМК по социальной политике и связям с общественностью Лариса Зелькова, “Норникель” инвестирует в своих работников, именно им предстоит на практике реализовывать эту стратегию. – Создавая в интересах работников и их семей инфраструктуру для комфортной жизни, предоставляя высококонкурентные социальные льготы и гарантии, программы повышения квалификации и переобучения, мы действуем на удержание перспективных кадров, обладающих уникальным опытом и компетенциями, в том числе работы в условиях Заполярья. Это позволяет компании обновляться, внедрять современное производство на модернизируемых индустриальных площадках. К ярким событиям, которые оценила общественность Норильска, можно отнести конкурс социальных проектов “Норильского никеля”. В прошлом году – это “Nаше будущее – Nаша ответственность”. В нынешнем – уже более масштабный “Мир новых возможностей”. В городе успешно реализуются гранты, которые получили победители конкурса. И если сначала далеко не все понимали, зачем уходить от традиционных форм благотворительности и шефства, то сегодня грантовый подход многими воспринимается как гораздо более эффективный. Внедряя инновационные социальные технологии, “Норникель” стимулирует реализацию в регионах присутствия грамотных проектов, направленных на решение проблем. А разнообразные тренинги и мастер-классы (один FabLab чего стоит) качественно переформатируют мышление. Об этом говорят многие участники грантовых программ. “Особое место при подготовке документа было уделено диалогу с широким кругом заинтересованных сторон, который мы намерены развивать и в дальнейшем для обсуждения своих планов и полученных результатов”, – подчеркивает Лариса Зелькова. Являясь крупнейшим налогоплательщиком Красноярского края, “Норникель” активно взаимодействует с властью и обществом. Это помогает решать задачи экономического и социального развития региона. |
| 0 | Твитнуть |
