WAP
PDA
Норникелевый резерв
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
|
20 декабря 2018 года, 14:45 Фото: Николай ЩИПКО Текст: Светлана ИВАНОВА
|
В корпоративном университете “Норильский никель” подведены итоги внедрения программы кадрового резерва в Заполярном филиале.
| В июле этого года в Заполярном филиале стартовала программа производственных инициатив. Она дает сотрудникам возможность принимать более активное участие в жизни компании, повышает их вовлеченность, а также благодаря инициативам “снизу” повышает эффективность “Норникеля”. – Лучшие результаты по вовлеченности в Заполярном филиале сегодня показывает медный завод. Из 974 производственных инициатив, выдвинутых работниками завода, одобрено 739, а 79 уже реализовано. Ожидаемая экономическая эффективность по итогам реализации всех инициатив составит 4,3 млрд рублей, – отметил директор Заполярного филиала “Норникеля” Николай Уткин. Как еще можно повышать вовлеченность персонала? По словам директора – привлекать к участию резервистов, людей, неравнодушных к своей работе, разделяющих основные смыслы и идеи компании. – Казалось бы, что дает вовлеченность? Но на деле это плюс 25% к эффективности. И эти цифры уже доказаны мировой практикой. Пока же нам есть к чему стремиться. Вовлеченность персонала в металлургической отрасли в мировой практике – 71%, в России – 63%, в “Норникеле” – 44%, в Заполярном филиале – 42%. 300 часов на кадры В Заполярном филиале проект “Кадровый резерв” с учетом новых подходов к его формированию внедрялся в два этапа. На первом этапе в контур пилотного проекта вошли предприятия минерально-сырьевого комплекса, в 2016 году проект тиражировали и на остальные производственные предприятия. – Это почти два года и более 300 часов обучения. Сотрудники, которые включены в кадровый резерв, прошли огромную воронку отбора с использованием различных оценочных процедур, – отметила заместитель директора ЗФ по персоналу и социальной политике Анастасия Перфильева. – Из 800 человек, прошедших процедуры оценки, в резерв были включены 107. И те, кто прошел в кадровый резерв, по словам Перфильевой, получили уникальную возможность в течение двух лет развивать свои управленческие компетенции, которых не хватает большинству линейных руководителей. – После службы в армии я устроился в компанию и был включен в кадровый резерв, – говорит Алексей Протасов. – С тех пор ежегодно посещаю различные курсы, тренинги и могу отметить, что это действительно помогло мне более качественно взаимодействовать с подчиненными, вышестоящим руководством, правильно выстраивать диалог. Молодой человек начинал свою карьеру рабочим. Но благодаря своей вовлеченности в процесс и стремлению к профессиональному росту вначале стал заместителем начальника участка, потом начальником участка, а сегодня уже трудится на должности заместителя начальника технического отдела рудника “Комсомольский”. – “Кадровый резерв” – это толчок к саморазвитию и полезные знакомства. В этой программе должны участвовать не только линейные руководители, но каждый работник “Норникеля”. Это повысило бы нашу культуру производства, а молодым сотрудникам помогло бы скорее влиться в коллектив, стать своими, – считает Алексей. Новые золотые руководители – Мы планировали достичь цели – 70% назначений на должности линейных руководителей из числа кадрового резерва, – говорит Анастасия Перфильева. – Этой цели пока не достигли, но некоторые итоги меня радуют. Например, то, что более 70% резервистов исполняют обязанности на вышестоящих должностях руководителей. Это говорит о том, что вы можете! Мы в свою очередь разобрались, почему планируемые итоги оказались недостижимы, и определили узкие места проекта. Продуманы дальнейшие шаги, которые помогут повысить вовлеченность в проект. Например, отменены возрастные ограничения и отсутствует закрепление за конкретной резервируемой должностью. Если резервист готов перемещаться в рамках не только своего участка, но и по функциональным направлениям, то теперь у него такой шанс появился. Сегодня у нас очень много активов, где требуется высококвалифицированный персонал, и лучше вкладывать в своих людей, чем нанимать персонал с улицы, – говорит Анастасия Перфильева. – Мы верим, что потенциал наших сотрудников очень высокий. И, безусловно, подготовка кадрового резерва – это постоянный процесс, потому что вне зависимости от того, какую бы новую технику мы ни покупали, важно то, как мы строим рабочий процесс, руководим, взаимодействуем друг с другом. Потому что без людей любая техника просто груда железа. ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА Николай УТКИН: “Что мне помогает быть вовлеченным? Прежде всего это ответственность, заложенная в должности, на которой тружусь. Это обязательства, которые сам перед собой поставил. Скажу честно, я никогда не мечтал стать директором Заполярного филиала, но увлекся работой еще на Кольской ГМК, стал все больше общаться с коллегами-производственниками, читать специальную литературу. Хотя окончил горный институт по специальности “металлургические машины и оборудование” и мне всегда это было близко, я стал больше и больше погружаться в суть металлургии. А потом мне предложили поехать в Норильск. Думал я ровно два часа. С тех пор и по сегодняшний день вовлекаюсь в производство уже с вашей помощью и поддержкой”. |
| 0 | Твитнуть |
