Норильская энергосистема считается одной из самых уникальных в стране. Созданная десять лет назад в сложнейших климатических и географических условиях, Норильско-Таймырская энергетическая компания сумела все внешние обстоятельства трансформировать в конкурентные преимущества. Подробно об этом в интервью “Заполярному вестнику” рассказал генеральный директор НТЭК Сергей ЛИПИН.

– Сергей Валерьевич, какие события происходили в энергетике страны и Норильска десять лет назад? Насколько значимым было создание НТЭК и как оно происходило? – В 2005 году полным ходом шла реорганизация РАО “ЕЭС России”. Раньше региональные энергосистемы включали в себя генерирующий, электросетевой, теплосетевой комплексы и сбытовые подразделения. Теперь же началось деление по видам деятельности, выделение отдельных компаний. Предполагалась продажа генерирующих и сбытовых активов частным инвесторам. Государство оставляло за собой контроль за гидростанциями и электросетевым комплексом. В НПР в то время действовало два предприятия энергетики. В активе “Норильскэнерго” находились ТЭЦ №1, 2 и 3, тепловые и электрические сети, энергооборудование в городе Дудинке. У предприятия “Таймырэнерго” было две гидроэлектростанции – Курильская и Усть-Хантайская – и электрические сети. В 2005 году на базе активов “Норильскэнерго” и ОАО “Таймырэнерго” было создано предприятие “Норильско-Таймырская энергетическая компания”, сохранившее при этом, как и ранее, виды деятельности по производству, передаче и сбыту тепловой и электрической энергии. Затраты на энергоресурсы – одни из самых существенных в металлургических компаниях. Управление себестоимостью энергоресурсов дало “Норильскому никелю” конкурентное преимущество и возможность строить планы на перспективу.   – Энергетическая система “Норникеля” развивается в особых климатических и географических условиях. Каким образом они влияют на нее? Есть ли в стране подобные системы? – Изолированные энергосистемы существуют также на Камчатке, Сахалине, в Магадане, но с точки зрения объемов производства электрической и тепловой энергии мы самая крупная компания, осуществляющая деятельность в таких условиях. Мы не имеем связи с внешней энергосистемой и другими электрическими источниками, поэтому можем рассчитывать только на свои объемы генерации. Соответственно, должны работать в таких режимах, чтобы обеспечить надежную поставку энергоресурсов. У нас риски выше, однако в этих “недостатках” и наше преимущество: вся страна уже живет по другим законам – оптового рынка электроэнергии. Если бы мы оказались в этих рамках, стоимость электроэнергии для потребителей значительно увеличилась бы. – Однако природа Севера все же преподносит неприятные сюрпризы? Как предприятие справлялось с ними? – Как никогда сложным был 2013 год.  Природа оставила нас без гидроресурсов на ГЭС, могли возникнуть проблемы с водоснабжением Норильска. Тогда были приняты беспрецедентные меры. Все подразделения НТЭК с честью прошли эти испытания, не ограничивая при этом потребителей. Главная задача компании – обеспечить надежное электроснабжение объектов Заполярного филиала и городской инфраструктуры Норильска, Дудинки и Игарки. Даже в тяжелые годы эта задача ответственно решалась. – НТЭК входит в НП “Совет производителей энергии”. Чем занимается эта организация и какую роль в ней играет компания? Как влияет современная экономическая обстановка на работу “генераторов”? – Совет объединяет все крупные тепловые генерирующие компании в стране. Нормативная база не поспевает за реальной жизнью, поэтому “генераторы” пытаются сами предлагать правительству законы, правила, нормативы, по которым они смогли бы работать. Работа идет в нескольких блоках. Первый – технологический, который разрабатывает отраслевые регламенты и нормативные акты. Второй  посвящен вопросам работы на оптовом рынке электрической энергии и мощности. И третий, тепловой блок, касается реорганизации рынка тепловой энергии, обеспечения платежной дисциплины и взаимодействия с потребителями. Наши сотрудники работают как эксперты в этих рабочих группах, предлагают свои решения, которые потом оформляются в качестве законодательной инициативы от совета производителей. Недавно в рамках деятельности совета состоялась конференция, где энергетики подводили итоги, говорили о перспективах, задачах и сложностях. К сожалению, энергетика на материке, как и другие отрасли, переживает кризис. Поэтому задача у всех одна – минимизация затрат, пока не наступят лучшие времена. – Как вы уже отметили, на НТЭК влияние этих процессов не так велико благодаря базовому потребителю – Заполярному филиалу “Норильского никеля”. А как обстоят дела с инвестиционными проектами? – Действующее энергетическое оборудование исчерпывает свой ресурс, поэтому без инвестиций просто не обойтись. И мы наряду с текущей операционной деятельностью, которую не можем приостановить ни на секунду в силу специфики, осуществляем ряд инвестпроектов. Например, сегодня проводится большая реконструкция на Усть-Хантайской ГЭС, меняются гидрорегуляторы. Также со следующего года начинается проектирование и сооружение нового энергоблока на ТЭЦ-2 взамен выбывающего. Запланировано проектирование  нового водозабора в Дудинке, там он очень нужен. Реализуются текущие проекты, связанные с надежностью: реконструкция и строительство новых главных понижающих подстанций (ГПП), замена деревянных опор ЛЭП на металлические. Это повысит надежность электроснабжения. Также ежегодно у нас проводится большая ремонтная программа, в этом году затраты составили порядка 2 миллиардов 800 миллионов рублей. Это ремонт основного генерирующего оборудования, ремонт тепловых и электрических сетей. – Эффективная работа невозможна без квалифицированных кадров. Особенно это касается энергетиков, от знаний и опыта которых зависит нормальная жизнь всего Большого Норильска. Вы гордитесь своими сотрудниками? Кого хотелось бы отметить в первую очередь? Мы действительно очень гордимся своими сотрудниками. 36 работников НТЭК награждены государственными наградами Российской Федерации: 26 человек удостоены звания “Заслуженный энергетик РФ”, 9 человек награждены медалью “За заслуги перед Отечеством” I и II степени. Многие из них внесли огромный вклад в развитие норильской энергетики. Владимир Александрович Кочуров работает в компании около 48 лет. Его карьера началась еще на предприятии “Высоковольтные сети” Норильского комбината, продолжилась в созданном позднее “Норильскэнерго”. Сейчас он начальник службы электрических режимов. Также хочется отметить и Алексея Владимировича Потапова, директора Усть-Хантайской ГЭС. На предприятие он пришел лет в 17, начинал учеником слесаря-сантехника. Вот уже 29 лет работает там. Участвовал и в строительстве, и в модернизации. Конечно же, самой высокой оценки заслуживает потомственный энергетик Андрей Юрьевич Егоров, заместитель генерального директора по капитальному строительству. Норильской энергетике он отдал уже 33 года и продолжает оставаться ключевым звеном сложнейшего энергетического организма.   За 10 лет НТЭК произвел: электроэнергии – 100 млрд кВт*ч, тепла – 125 млн Гкал.   От редакции. Каждый норильский энергетик заслуживает отдельного упоминания, добрых слов. Эти люди создают то, что на Севере является основой жизни. Благодаря им в Большом Норильске бесперебойно работают предприятия, а дома горожан наполнены светом и теплом. Серию материалов о норильских энергетиках читайте в дальнейших публикациях “Заполярного вестника”.   Оник АЗНАУРЯН, вице-президент – руководитель блока непромышленных активов и энергетики ГМК “Норильский никель”: – Десять лет назад, сформировав собственный топливно-энергетический комплекс и получив возможность осуществлять полный операционный контроль над всей цепочкой – от добычи газа до поставки энергоресурсов потребителю, компания сделала первый и самый главный шаг в вопросе обеспечения надежного снабжения региона электричеством и теплом, что является главной целью топливно-энергетического комплекса компании. Благодаря собственному управлению энергогенерацией и электросетевым хозяйством НТЭК имеет возможность принимать оптимальные инвестиционные решения, а также быстро реагировать на различные нештатные ситуации, вовремя принимать соответствующие меры, что крайне важно в условиях Крайнего Севера. Изолированность и самодостаточность нашего ТЭК позволяет говорить о системе не только как о самой уникальной, но дает реальные преимущества. Мы контролируем собственную себестоимость, в определенной степени ТЭК регулируется иначе, чем другие, не изолированные энергосистемы на материке, присоединенные к Единой национальной энергосистеме РФ. Эти обстоятельства в итоге приводят к снижению себестоимости производства тепла и электричества. Например, себестоимость одного киловатта у нас на 30% меньше, чем в Центральной части России. И это несмотря на намного более сложные климатические условия. Сегодня, впервые за десять лет, в “Норильском никеле” разработана единая, сбалансированная стратегия развития топливно-энергетического комплекса. Необходимость ее принятия продиктована новой глобальной стратегией компании, основанной в первую очередь на развитии ее ключевых, первоклассных активов. Актуальность энергетической стратегии подтверждают те масштабные инвестиции, которые “Норникель” направляет в ТЭК: совокупная стоимость вложений, включая операционные затраты, до 2025 года составит порядка 195 млрд рублей. Главной целью консолидированной стратегии ТЭК по-прежнему является обеспечение надежного, бесперебойного энергоснабжения Норильского промышленного района, его жителей и предприятий. И все базовые векторы стратегии в том или ином виде направлены на обеспечение этой цели.   Евгений АБРАМОВ, директор департамента энергетики ГМК “Норильский никель”: – Главный потребитель наших энергоресурсов – подразделения компании, на них приходится порядка 90% электроэнергии и 70% тепла. На основе их заявок на потребление и прогноза потребления энергоресурсов прочими потребителями (население и городское хозяйство) мы формируем параметры инвестиционной программы в части энергетического комплекса. Один из ее ключевых проектов, который стартует в 2016 году, – замена энергоблока на ТЭЦ-2. Стоимость проекта – свыше 7 млрд рублей, срок реализации – к 2021 году. Талнах – это перспективная точка развития компании: здесь строятся новые рудники и фабрики, а значит, долгие годы будет востребовано тепло и электричество. На ТЭЦ-2 планируется до 2023 года ввести в эксплуатацию два новых блока по 115 мегаватт, а на ТЭЦ-1, где завершается большая десятилетняя реконструкция, уже заменены несколько турбин. К концу 2015 года планируем запустить 4-й гидрогенератор на Усть-Хантайской ГЭС. И это еще один важный для энергетики Норильска проект, который реализуется в рамках комплексной программы по замене всех гидроагрегатов на этой гидроэлектростанции. Проект предусматривает замену по одной турбине каждый год, таким образом, через семь лет Усть-Хантайская ГЭС, по сути, обретет второе дыхание, и на следующие 30–40 лет энергосистема будет обеспечена надежной, современной станцией, вырабатывающей максимально недорогую электроэнергию. Для энергетиков такая реконструкция – это действительно большое событие, и средства, которые направляются в энергетическую сферу, значительны. Их ключевая цель – надежное, бесперебойное энергоснабжение потребителей в изолированной системе. Мы должны быть в состоянии самостоятельно закрыть все возможные проблемы. Энергетика в стране в целом базируется на таком понятии, как надежность, а применительно к Норильску – это надежность в квадрате.   Полосу подготовили Вера Калабекова, Мария Григорьева

Главная задача НТЭК – обеспечить электроснабжение объектов ЗФ и городской инфраструктуры Деятельность компании не останавливается ни на секунду