Понедельник,
24 июня 2019 года
№6 (4675)
Заполярный Вестник
В четвертом поколении Далее
«Легендарный» матч Далее
Бесконечная красота Поморья Далее
Экстрим по душе Далее
Лента новостей
15:00 Любители косплея провели фестиваль GeekOn в Норильске
14:10 Региональный оператор не может вывезти мусор из поселков Таймыра
14:05 На предприятиях Заполярного филиала «Норникеля» зажигают елки
13:25 В Публичной библиотеке начали монтировать выставку «Книга Севера»
13:05 В 2020 году на Таймыре планируется рост налоговых и неналоговых доходов
Все новости
Новая платформа для успешной модернизации активов
ВЕКТОР РАЗВИТИЯ
2 июня 2016 года, 14:13
Новая платформа для успешной модернизации активов
В мае 2016 года инвестиционному сообществу была представлена обновленная стратегия развития “Норильского никеля”. За первые три года, прошедшие с принятия стратегии, компания подтвердила правильность избранного курса.
Несмотря на неблагоприятную конъюнктуру на сырьевом рынке, “Норильский никель” показал ведущие в отрасли финансовые результаты при сохранении консервативного уровня долговой нагрузки. В то время как глобальный металлургический сектор потерял 1 трлн долларов акционерной стоимости, “Норникель” показал положительную, ведущую в отрасли доходность для акционеров.
Итоги первого этапа реализации стратегии и задачи на следующий трехлетний период менеджмент компании, руководители подразделений “Норникеля” обсудят на Корпоративном форуме, который состоится на следующей неделе.
Стратегические цели
2013–2015 гг. Период подготовки эффективной платформы

* Внедрение дисциплины управления активами.
* Фокус на развитии первоклассных активов.
* Ряд “быстрых побед” – оптимизация капитальных и операционных затрат, сокращение оборотного капитала.
* Продажа непрофильных и непервоклассных активов.
 
2016–2018 гг. Модернизация активов
* Завершение программы реконфигурации/закрытие никелевого завода.
* Реализация экологической программы/единый комплексный “Серный проект”.
* Реконфигурация медной производственной цепочки.
* Запуск нового актива – Быстринского проекта.
* Развитие добычных и обогатительных мощностей.
Стратегический фокус очередного трехлетнего периода – сбалансированное, современное и экологически чистое производство.
Подтвержденные планы по увеличению добычи руды в долгосрочной перспективе дадут стабильный объем выпуска металлов.
 
Операционные приоритеты президента компании
1. Бескомпромиссный фокус на безопасности труда и окружающей среде:

Изменение культуры безопасности труда.
Стратегическая цель – “чистый Норильск”: с достигнутым значительным прогрессом на обеих площадках ГМК в 2016 году.
2. Реализация проектов “В срок/в рамках бюджета”:
Первая фаза модернизации близка к завершению:
ТОФ – модернизирована.
НМЗ – модернизирован.
Закрытие плавки никелевого завода – на 75% завершено.
15 горных проектов (в рамках действующих рудников) введены.
Быстринский проект – реализуется по графику.
3. Следующий этап модернизации и стратегическая опциональность:
Решение вопросов охраны окружающей среды.
Оптимизируется стоимость.
Использование новых технологий, подход без догм к определению пространства решений.
Возможности для стратегического партнерства – приоритет опциям с низким риском и относительно коротким сроком запуска.
 
Социальная ответственность
Социальная ответственность и взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами остаются важнейшими приоритетами компании. “Норникель” действует в активном диалоге с акционерами и сотрудничестве с государством.
* Сотрудничество и мотивация сотрудников:
Обновленный трехлетний Коллективный трудовой договор.
Жилищные программы “Наш дом” и “Мой дом”.
Пенсионная программа.
Программа переселения для жителей Норильска.
Субсидии на базовую продуктовую корзину.
* Устойчивое развитие регионов присутствия:
Оптоволоконный высокоскоростной Интернет для Норильска.
Реконструкция аэропорта Норильск.
Развитие инфраструктуры Норильска (детские сады, больницы, аквапарк, торговые центры, церкви).
Заповедник “Пасвик”.
* Поддержка крупнейших спортивных и культурных проектов страны:
Российский футбольный союз.
Профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА. Олимпийские игры в Сочи.
Зимняя универсиада в Красноярске в 2019 году.
Российская национальная театральная премия и фестиваль “Золотая маска”.
Горнолыжный курорт “Роза Хутор”.
Кубок Таймыра по кёрлингу в Дудинке.
* Сотрудничество с государством:
Стабильный налоговый режим.
Долгосрочная отмена экспортных пошлин на никель и медь.
Железная дорога к Быстринскому ГОК.
Софинансирование реконструкции аэропорта Норильск.
Диалог при поддержке экологических программ.
Стратегическое партнерство с государственными банками.
 
Инвестиционная программа
Целевой уровень программы капитальных затрат на 2016–2018 гг. – 2 млрд долларов в год (включая базовую инвестиционную программу, Читинский проект, первый этап экологической программы и потенциальные опции развития).
 
Базовая инвестиционная программа
Суммарно 4,4 млрд долларов за 2016–2018 гг.
В том числе 1,5 млрд долларов в 2016 году:
* 240–270 млн – процесс реконфигурации (закрытие никелевого завода, завершение модернизации Надеждинского металлургического завода, запуск второй очереди Талнахской обогатительной фабрики).
* 330–370 млн – горные проекты (развитие действующих проектов для поддержания уровня производства).
* 140–160 млн – проекты повышения эффективности (IT, автоматизация, геологоразведка и так далее).
* 250–290 млн – инвестиции в топливно-энергетический и логистический комплексы.
* 430–490 млн – инвестиции в поддержание основных производственных активов (замена оборудования, соответствие регуляторным требованиям и так далее).
500–550 млн – проекты роста/Читинский проект (статус первоклассного актива подтвержден, успешно реализуется стратегия снижения риска – привлечен стратегический партнер и получено проектное финансирование).
Концепция финансовой политики
Оптимальная себестоимость и консервативная финансовая политика позволяют “Норильскому никелю” оставаться стабильным на фоне изменений сырьевого цикла. В результате компания демонстрирует лучший среди конкурентов уровень доходности и устойчивости баланса.
 
Цели
Поддержание самой высокой доходности в отрасли путем сдерживания операционных затрат и получения благотворного эффекта от обесценения рубля.
Поддержание кредитных рейтингов на инвестиционном уровне.
Сбалансированная структура долгового портфеля с точки зрения валют, сроков погашения и источников финансирования.
Консервативное управление ликвидностью.
В продолжение существенных улучшений в прошлые годы, поддержание достигнутого уровня оборотного капитала.
 
Последние достижения
Лучшее в отрасли снижение долларовой себестоимости на единицу продукции (на 39%).
Самая высокая в отрасли рентабельность EBITDA (рост до 50%).
Диверсификация источников финансирования (Китайская кредитная линия на 5 млрд юаней, проектное финансирование в Сбербанке).
Коэффициент ликвидности выше среднего, комфортный уровень долговой нагрузки.
Стабильный уровень оборотного капитала.
Рейтинговые агентства поддерживают сбалансированную дивидендную политику “Норникеля”.
 
Реализация производственной стратегии
Фокус на охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды –лучшие мировые стандарты
“Норникель” продолжил внедрение единых стандартов безопасности по ключевых направлениям.
Реализуется комплекс мероприятий по тестированию и обучению персонала.
Уровень культуры безопасности труда, по оценке DuPont, в марте 2016 года составил 2,3 (для сравнения: в марте 2014-го – 1,4).
Стратегическая цель – достижение нулевой смертности на производстве.  
 
Прогресс реализации “Экологической дорожной карты Нового Норильска” – основные ее проекты находятся в завершающей стадии
Модернизация и расширение ТОФ – эффект: необходимые условия для перевода плавки с никелевого на Надеждинский завод; увеличение “отбития” серы в хвосты.
Остановка агломерационного цеха никелевого завода – эффект: сокращение выбросов диоксида серы в селитебной зоне на 170–190 тыс. тонн.
Остановка плавильного цеха никелевого завода – эффект: сокращение выбросов диоксида серы в селитебной зоне на 160–180 тысяч тонн.
Общим итогом реализации “экологической дорожной карты” должно стать снижение выбросов в селитебной зоне на 30–35% к 2017 году.
 
Комплексный “Серный проект” – новое решение
Вместо двух независимых проектов на двух площадках (НМЗ и медный завод) будет реализован один комплексный проект и проведена реконфигурация переделов медной цепочки.
Ключевое звено проекта – строительство на Надеждинском металлургическом заводе конвертерного цеха по новой технологии непрерывного конвертирования с концентрацией диоксида серы.
Реконфигурация медного производства Заполярного филиала – перевод конвертирования и анодной плавки с медного завода на НМЗ. Это позволит оптимизировать “Серный проект”, отказавшись от строительства установок по улавливанию газов на медном. One site solution. В итоге повысится эффективность и увеличится загрузка “Серного проекта” на НМЗ.
В мае 2016 года победителем тендера на разработку проектной документации признана ведущая мировая инжиниринговая компания – SNC Lavalin.
Общий долгосрочный эффект всей программы – четырехкратное снижение выбросов диоксида серы от текущих уровней.
 
Активная реализация программы реконфигурации – завершено более 50%
* Никелевый завод

К настоящему моменту закрыто 75% плавильных мощностей.
К октябрю 2016 года – полная остановка всех переделов.
2017 год – закрытие с последующей консервацией и ликвидацией.  
* Модернизация Талнахской обогатительной фабрики
Первая линия – запуск в эксплуатацию в январе 2015 года:
оптимизация загрузки;
рост извлечения никеля из рудного сырья в концентрат на 1%.
Вторая линия – окончание строительства в мае 2016 года:
увеличение мощности ТОФ до 10,2 млн тонн;
рост извлечения металлов: никеля – на 3%, меди – на 2%, платиноидов – на 4%.
Третья линия (потенциальный этап) – расширение мощностей до 16 млн тонн:
корректировка проектной документации и актуализация предполагаемого графика и стоимости строительства;
уточнение показателей экономической эффективности.
* Модернизация Надеждинского металлургического завода
Цель – увеличение плавильных мощностей до 2 млн 400 тысяч тонн концентрата в год.
Программа предусматривает реконструкцию печей, участков сушки и фильтрации концентрата.
В феврале 2016 года на НМЗ завершены строительно-монтажные работы, ведется вывод объектов на проектную мощность.
В марте 2016 года на НМЗ введен единый центр плавки никелевого сырья в Заполярном филиале.
* Кольская ГМК
Модернизация металлургических переделов КГМК: запуск новых цехов и повышение синергии с Заполярным филиалом;
модернизация мощностей рафинировки никеля до 190 тысяч тонн.
 
Эффекты реконфигурации
Общее сокращение себестоимости и увеличение извлечения металлов.
Общее снижение выбросов диоксида серы на 15% за счет модернизации Талнахской обогатительной фабрики и закрытия никелевого завода, существенное сокращение предельно допустимых концентраций в жилой зоне города Норильска.
Снижение потребления электроэнергии и газа Заполярным филиалом.
Высвобождение части незавершенного производства.
Среднегодовой эффект на EBITDA начиная с 2018 года – до 300 млн долларов.
 
Горные проекты
* Строительство шахты “Скалистая”

Производственная мощность – 2,4 млн тонн.
Запасы руды – 58 млн тонн.
Капитальные затраты 2015–2018 гг. – 900 млн долларов.
Введенные мощности – 500 тыс. тонн в 2015 году.
Запуск следующего этапа – 150 тыс. тонн в 2016 году.
Завершение строительства:
вентиляционного ствола №10 в 2018 году;
скипо-клетевого ствола в 2019 году.
* Рудник “Таймырский”
Запасы, охваченные проектами, – 63 млн тонн руды.
Увеличение объема добычи руды до 3,9 млн тонн в год к 2022 году.
В 2015 году выполнена проходка подземных горных выработок – 7600 м, введено мощности на 0,8 млн тонн в год, капзатраты – 72 млн долларов.
Следующий этап будет запущен в 2016 году.
Капитальные затраты в 2016–2018 гг.  – 201 млн долларов.
Объем выполненных работ – 52%.
* Рудник “Октябрьский”
Запасы, охваченные проектами, – 59 млн тонн руды.
Поддержание уровня добычи 5–5,2 млн тонн в год до 2023-го.
В 2015 году выполнена проходка подземных горных выработок – 7100 м, введено мощности на 1,7 млн тонн в год, капзатраты – 70 млн долларов.
Следующий этап будет запущен в 2017 году.
Капитальные затраты в 2016–2018 гг. – 113 млн долларов.
Объем выполненных работ – 40%.
* Рудник “Комсомольский”
Запасы, охваченные проектами, – 24 млн тонн руды.
Поддержание уровня добычи 3,8–4,1 млн тонн в год до 2020-го.
В 2015 году выполнена проходка подземных горных выработок – 4700 м, введено мощности на 0,7 млн тонн в год, капзатраты – 45 млн долларов.
Следующий этап будет запущен в 2016 году.
Капитальные затраты в 2016–2018 гг. – 140 млн долларов.
Объем выполненных работ – 47%.
 
Новые возможности роста на базе уникальной ресурсной базы Заполярного филиала
Запасы и ресурсы Заполярного филиала на январь 2016 года – 2,100 млн тонн.
В дополнение к утвержденным проектам (15% запасов) в 2015–2016 гг. были разработаны ТЭР, охватывающие более 50% запасов и ресурсов ЗФ.
Определены долгосрочные сценарии развития, позволяющие повысить добычу руды на 5–7 млн тонн к 2025–2030 гг.
Сценарии включают:
– проекты Талнахского рудного узла;
– проекты развития Южного кластера;
– расширение мощностей ТОФ (третий пусковой комплекс).
Следующая стадия – уточнение параметров проектов, разработка проектной документации и графиков строительства, вынесение проектов на инвестиционный комитет.
0

Читайте также в этом номере:

Новый дом для кёрлинга (Мария ГРИГОРЬЕВА)
Ликвидация (Лариса СТЕЦЕВИЧ)
Масштабы и темпы впечатляют (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Бонусы для нужных кадров (Вера КАЛАБЕКОВА)
Офис развернулся в Саратове (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Риском можно управлять (Татьяна РЫЧКОВА)
Обошлись без взрывов (Екатерина БАРКОВА)
Большая нагрузка (Татьяна ЕРМОЛАЕВА)
Электролизник (Лариса ФЕДИШИНА)
Крепкий характер (Екатерина БАРКОВА)
Упор на практику (Елена ПОПОВА)
На широкую ногу! (Роман БУКВОЕДОВ)
В жанре young adult (Юлия КОХ)
Горсправка
Поиск
Таймырский телеграф
Норильск