Новая платформа для успешной модернизации активов
В мае 2016 года инвестиционному сообществу была представлена обновленная стратегия развития “Норильского никеля”. За первые три года, прошедшие с принятия стратегии, компания подтвердила правильность избранного курса.
Несмотря на неблагоприятную конъюнктуру на сырьевом рынке, “Норильский никель” показал ведущие в отрасли финансовые результаты при сохранении консервативного уровня долговой нагрузки. В то время как глобальный металлургический сектор потерял 1 трлн долларов акционерной стоимости, “Норникель” показал положительную, ведущую в отрасли доходность для акционеров.
Итоги первого этапа реализации стратегии и задачи на следующий трехлетний период менеджмент компании, руководители подразделений “Норникеля” обсудят на Корпоративном форуме, который состоится на следующей неделе.

Стратегические цели 2013–2015 гг. Период подготовки эффективной платформы * Внедрение дисциплины управления активами. * Фокус на развитии первоклассных активов. * Ряд “быстрых побед” – оптимизация капитальных и операционных затрат, сокращение оборотного капитала. * Продажа непрофильных и непервоклассных активов.   2016–2018 гг. Модернизация активов * Завершение программы реконфигурации/закрытие никелевого завода. * Реализация экологической программы/единый комплексный “Серный проект”. * Реконфигурация медной производственной цепочки. * Запуск нового актива – Быстринского проекта. * Развитие добычных и обогатительных мощностей. Стратегический фокус очередного трехлетнего периода – сбалансированное, современное и экологически чистое производство. Подтвержденные планы по увеличению добычи руды в долгосрочной перспективе дадут стабильный объем выпуска металлов.   Операционные приоритеты президента компании 1. Бескомпромиссный фокус на безопасности труда и окружающей среде: Изменение культуры безопасности труда. Стратегическая цель – “чистый Норильск”: с достигнутым значительным прогрессом на обеих площадках ГМК в 2016 году. 2. Реализация проектов “В срок/в рамках бюджета”: Первая фаза модернизации близка к завершению: ТОФ – модернизирована. НМЗ – модернизирован. Закрытие плавки никелевого завода – на 75% завершено. 15 горных проектов (в рамках действующих рудников) введены. Быстринский проект – реализуется по графику. 3. Следующий этап модернизации и стратегическая опциональность: Решение вопросов охраны окружающей среды. Оптимизируется стоимость. Использование новых технологий, подход без догм к определению пространства решений. Возможности для стратегического партнерства – приоритет опциям с низким риском и относительно коротким сроком запуска.   Социальная ответственность Социальная ответственность и взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами остаются важнейшими приоритетами компании. “Норникель” действует в активном диалоге с акционерами и сотрудничестве с государством. * Сотрудничество и мотивация сотрудников: Обновленный трехлетний Коллективный трудовой договор. Жилищные программы “Наш дом” и “Мой дом”. Пенсионная программа. Программа переселения для жителей Норильска. Субсидии на базовую продуктовую корзину. * Устойчивое развитие регионов присутствия: Оптоволоконный высокоскоростной Интернет для Норильска. Реконструкция аэропорта Норильск. Развитие инфраструктуры Норильска (детские сады, больницы, аквапарк, торговые центры, церкви). Заповедник “Пасвик”. * Поддержка крупнейших спортивных и культурных проектов страны: Российский футбольный союз. Профессиональный баскетбольный клуб ЦСКА. Олимпийские игры в Сочи. Зимняя универсиада в Красноярске в 2019 году. Российская национальная театральная премия и фестиваль “Золотая маска”. Горнолыжный курорт “Роза Хутор”. Кубок Таймыра по кёрлингу в Дудинке. * Сотрудничество с государством: Стабильный налоговый режим. Долгосрочная отмена экспортных пошлин на никель и медь. Железная дорога к Быстринскому ГОК. Софинансирование реконструкции аэропорта Норильск. Диалог при поддержке экологических программ. Стратегическое партнерство с государственными банками.   Инвестиционная программа Целевой уровень программы капитальных затрат на 2016–2018 гг. – 2 млрд долларов в год (включая базовую инвестиционную программу, Читинский проект, первый этап экологической программы и потенциальные опции развития).   Базовая инвестиционная программа Суммарно 4,4 млрд долларов за 2016–2018 гг. В том числе 1,5 млрд долларов в 2016 году: * 240–270 млн – процесс реконфигурации (закрытие никелевого завода, завершение модернизации Надеждинского металлургического завода, запуск второй очереди Талнахской обогатительной фабрики). * 330–370 млн – горные проекты (развитие действующих проектов для поддержания уровня производства). * 140–160 млн – проекты повышения эффективности (IT, автоматизация, геологоразведка и так далее). * 250–290 млн – инвестиции в топливно-энергетический и логистический комплексы. * 430–490 млн – инвестиции в поддержание основных производственных активов (замена оборудования, соответствие регуляторным требованиям и так далее). 500–550 млн – проекты роста/Читинский проект (статус первоклассного актива подтвержден, успешно реализуется стратегия снижения риска – привлечен стратегический партнер и получено проектное финансирование). Концепция финансовой политики Оптимальная себестоимость и консервативная финансовая политика позволяют “Норильскому никелю” оставаться стабильным на фоне изменений сырьевого цикла. В результате компания демонстрирует лучший среди конкурентов уровень доходности и устойчивости баланса.   Цели Поддержание самой высокой доходности в отрасли путем сдерживания операционных затрат и получения благотворного эффекта от обесценения рубля. Поддержание кредитных рейтингов на инвестиционном уровне. Сбалансированная структура долгового портфеля с точки зрения валют, сроков погашения и источников финансирования. Консервативное управление ликвидностью. В продолжение существенных улучшений в прошлые годы, поддержание достигнутого уровня оборотного капитала.   Последние достижения Лучшее в отрасли снижение долларовой себестоимости на единицу продукции (на 39%). Самая высокая в отрасли рентабельность EBITDA (рост до 50%). Диверсификация источников финансирования (Китайская кредитная линия на 5 млрд юаней, проектное финансирование в Сбербанке). Коэффициент ликвидности выше среднего, комфортный уровень долговой нагрузки. Стабильный уровень оборотного капитала. Рейтинговые агентства поддерживают сбалансированную дивидендную политику “Норникеля”.   Реализация производственной стратегии Фокус на охране труда, технике безопасности и охране окружающей среды –лучшие мировые стандарты “Норникель” продолжил внедрение единых стандартов безопасности по ключевых направлениям. Реализуется комплекс мероприятий по тестированию и обучению персонала. Уровень культуры безопасности труда, по оценке DuPont, в марте 2016 года составил 2,3 (для сравнения: в марте 2014-го – 1,4). Стратегическая цель – достижение нулевой смертности на производстве.     Прогресс реализации “Экологической дорожной карты Нового Норильска” – основные ее проекты находятся в завершающей стадии Модернизация и расширение ТОФ – эффект: необходимые условия для перевода плавки с никелевого на Надеждинский завод; увеличение “отбития” серы в хвосты. Остановка агломерационного цеха никелевого завода – эффект: сокращение выбросов диоксида серы в селитебной зоне на 170–190 тыс. тонн. Остановка плавильного цеха никелевого завода – эффект: сокращение выбросов диоксида серы в селитебной зоне на 160–180 тысяч тонн. Общим итогом реализации “экологической дорожной карты” должно стать снижение выбросов в селитебной зоне на 30–35% к 2017 году.   Комплексный “Серный проект” – новое решение Вместо двух независимых проектов на двух площадках (НМЗ и медный завод) будет реализован один комплексный проект и проведена реконфигурация переделов медной цепочки. Ключевое звено проекта – строительство на Надеждинском металлургическом заводе конвертерного цеха по новой технологии непрерывного конвертирования с концентрацией диоксида серы. Реконфигурация медного производства Заполярного филиала – перевод конвертирования и анодной плавки с медного завода на НМЗ. Это позволит оптимизировать “Серный проект”, отказавшись от строительства установок по улавливанию газов на медном. One site solution. В итоге повысится эффективность и увеличится загрузка “Серного проекта” на НМЗ. В мае 2016 года победителем тендера на разработку проектной документации признана ведущая мировая инжиниринговая компания – SNC Lavalin. Общий долгосрочный эффект всей программы – четырехкратное снижение выбросов диоксида серы от текущих уровней.   Активная реализация программы реконфигурации – завершено более 50% * Никелевый завод К настоящему моменту закрыто 75% плавильных мощностей. К октябрю 2016 года – полная остановка всех переделов. 2017 год – закрытие с последующей консервацией и ликвидацией.   * Модернизация Талнахской обогатительной фабрики Первая линия – запуск в эксплуатацию в январе 2015 года: оптимизация загрузки; рост извлечения никеля из рудного сырья в концентрат на 1%. Вторая линия – окончание строительства в мае 2016 года: увеличение мощности ТОФ до 10,2 млн тонн; рост извлечения металлов: никеля – на 3%, меди – на 2%, платиноидов – на 4%. Третья линия (потенциальный этап) – расширение мощностей до 16 млн тонн: корректировка проектной документации и актуализация предполагаемого графика и стоимости строительства; уточнение показателей экономической эффективности. * Модернизация Надеждинского металлургического завода Цель – увеличение плавильных мощностей до 2 млн 400 тысяч тонн концентрата в год. Программа предусматривает реконструкцию печей, участков сушки и фильтрации концентрата. В феврале 2016 года на НМЗ завершены строительно-монтажные работы, ведется вывод объектов на проектную мощность. В марте 2016 года на НМЗ введен единый центр плавки никелевого сырья в Заполярном филиале. * Кольская ГМК Модернизация металлургических переделов КГМК: запуск новых цехов и повышение синергии с Заполярным филиалом; модернизация мощностей рафинировки никеля до 190 тысяч тонн.   Эффекты реконфигурации Общее сокращение себестоимости и увеличение извлечения металлов. Общее снижение выбросов диоксида серы на 15% за счет модернизации Талнахской обогатительной фабрики и закрытия никелевого завода, существенное сокращение предельно допустимых концентраций в жилой зоне города Норильска. Снижение потребления электроэнергии и газа Заполярным филиалом. Высвобождение части незавершенного производства. Среднегодовой эффект на EBITDA начиная с 2018 года – до 300 млн долларов.   Горные проекты * Строительство шахты “Скалистая” Производственная мощность – 2,4 млн тонн. Запасы руды – 58 млн тонн. Капитальные затраты 2015–2018 гг. – 900 млн долларов. Введенные мощности – 500 тыс. тонн в 2015 году. Запуск следующего этапа – 150 тыс. тонн в 2016 году. Завершение строительства: вентиляционного ствола №10 в 2018 году; скипо-клетевого ствола в 2019 году. * Рудник “Таймырский” Запасы, охваченные проектами, – 63 млн тонн руды. Увеличение объема добычи руды до 3,9 млн тонн в год к 2022 году. В 2015 году выполнена проходка подземных горных выработок – 7600 м, введено мощности на 0,8 млн тонн в год, капзатраты – 72 млн долларов. Следующий этап будет запущен в 2016 году. Капитальные затраты в 2016–2018 гг.  – 201 млн долларов. Объем выполненных работ – 52%. * Рудник “Октябрьский” Запасы, охваченные проектами, – 59 млн тонн руды. Поддержание уровня добычи 5–5,2 млн тонн в год до 2023-го. В 2015 году выполнена проходка подземных горных выработок – 7100 м, введено мощности на 1,7 млн тонн в год, капзатраты – 70 млн долларов. Следующий этап будет запущен в 2017 году. Капитальные затраты в 2016–2018 гг. – 113 млн долларов. Объем выполненных работ – 40%. * Рудник “Комсомольский” Запасы, охваченные проектами, – 24 млн тонн руды. Поддержание уровня добычи 3,8–4,1 млн тонн в год до 2020-го. В 2015 году выполнена проходка подземных горных выработок – 4700 м, введено мощности на 0,7 млн тонн в год, капзатраты – 45 млн долларов. Следующий этап будет запущен в 2016 году. Капитальные затраты в 2016–2018 гг. – 140 млн долларов. Объем выполненных работ – 47%.   Новые возможности роста на базе уникальной ресурсной базы Заполярного филиала Запасы и ресурсы Заполярного филиала на январь 2016 года – 2,100 млн тонн. В дополнение к утвержденным проектам (15% запасов) в 2015–2016 гг. были разработаны ТЭР, охватывающие более 50% запасов и ресурсов ЗФ. Определены долгосрочные сценарии развития, позволяющие повысить добычу руды на 5–7 млн тонн к 2025–2030 гг. Сценарии включают: – проекты Талнахского рудного узла; – проекты развития Южного кластера; – расширение мощностей ТОФ (третий пусковой комплекс). Следующая стадия – уточнение параметров проектов, разработка проектной документации и графиков строительства, вынесение проектов на инвестиционный комитет.