WAP
PDA
Синергетический эффект
АСПЕКТЫ БЕЗОПАСНОСТИ
|
27 апреля 2017 года, 13:53 Текст: Татьяна РЫЧКОВА
|
Участники дискуссии “Концепция нулевого травматизма. Насколько применим международный опыт в России?” также высказали свои предложения по достижению цели “Ноль”.
| Александр Корчагин, председатель Нефтегазстройпрофсоюза России, отметил, что за рубежом при отработке правил промбезопасности используются специальные игровые формы. Его поддержал Олег Зорин, представляющий компанию “Нордголд менеджмент”, добывающую золото на нескольких континентах, в том числе в Африке. – В инструкциях вроде бы все есть, но на пятой странице чтения начинаешь засыпать, – сказал он. – Мы решили двигаться в другом направлении – подумали: почему народ любит комиксы? Они нагляднее, запоминаются лучше… В итоге подготовили инструкцию с картинками оценки рисков на участках. Еще одно нововведение – премию работникам мы сделали составной: половина – за работу, вторая – за соблюдение ТБ. Александр Корчагин также упомянул о таком нигде не учтенном у нас факте, как смерть на работе от стрессов, ведь психологическое состояние человека на рабочем месте в России не берется в расчет. Оказалось, не везде. Некоторые компании переняли западную практику и внедряют у себя программу поддержки сотрудников. – При традиционном подходе я не вижу путей, позволяющих достичь нулевого травматизма, – отметил Виталий Дмитрук, представитель корпорации “Тольяттиазот”. – У нас предприятие первого класса опасности, самое большое в мире по производству аммиака. Нам нужна психологическая диагностика: выборка лиц с повышенными рисками опасного поведения и отбор людей без риска. С помощью специальной программы поддержки сотрудников следим, чтобы личные проблемы не отражались на работе. Фирма, с которой мы сотрудничаем, проводит предсменную экспресс-оценку психологического состояния. Кроме того, необходимо создать такие условия, чтобы предприятие стало для работника родной семьей, отмечают эксперты. Например, похвально, если руководитель обедает в одной столовой с рабочими. Там между делом они расскажут ему о наболевшем. В итоге множество грамотно подобранных элементов системы вкупе дадут мощный синергетический эффект, то есть будут способствовать укреплению бизнес-деятельности компании. “Только когда весь организм предприятия здоров, нет травм!” – заключил Дмитрук. – Начинать нужно с генерального директора, – поделился опытом своего предприятия Павел Захаров, начальник департамента промышленной, экологической безопасности, охраны труда и гражданской защиты “Газпромнефти”. – Наш руководитель полтора года назад сказал: “Я лично буду заниматься проектом “Цель – ноль”. Попросил пригласить высококвалифицированных специалистов из других компаний, они провели 750 интервью рабочих мест. Гендиректор также лично выезжал на месторождения, беседовал с людьми. Одной из главных задач стало управление подрядчиками, так как более 70–80% происшествий, особенно при работе с энергообъектами, приходилось на их долю. Автоматизация обеспечит безопасность работ, – заверил собравшихся гендиректор компании Tactise Дмитрий Козлов, – но не любая. И пояснил: например, в “Роснефти” четыре часа уходит, чтобы подписать наряды-допуски на опасные работы. Когда же на предприятиях идут большие ремонты, таких допусков требуется 20, 30. Вопрос риторический: есть ли у кого-то время, чтобы разобраться в накладках, которые могут возникнуть при таких масштабах? Поэтому нужно создать систему, в которой будут собраны, учтены все нюансы: электронная система подскажет, где работы проводить нельзя, IT-технологии помогут получить правильную оценку риска. ЦИТАТА Дмитрий Козлов, генеральный директор компании Tactise: “Автоматизация обеспечит безопасность работ, но не любая. Нужно создать систему, в которой будут учтены все нюансы: электронная система подскажет, где работы проводить нельзя, IT-технологии помогут получить правильную оценку риска”. |
| 0 | Твитнуть |
