Практическая часть корпоративного семинара по промышленной безопасности и охране труда началась с оригинального задания. Тренеры разделили представителей “Норникеля” на команды и предложили им построить максимально высокую башню, используя спагетти, зефир, веревку и “скотч” – marshmallow challenge. Руководители цехов,  заводов, фабрик и рудников, представители служб охраны трударьяно взялись за дело.

Одна из команд собрала башенку быстрее и выше всех и так же  рационально, как это делают выпускники  детского сада. Это связано с тем, что дети выполняют задание в режиме постоянного построения прототипа и устанавливают зефир сверху с самого начала сборки конструкции. Это некая итерактивно-инкрементальная разработка. Многие “опытные” дяди и тети потерпели фиаско, когда пытались прикрепить зефир к уже построенным конструкциям. Как пояснил тренер, хуже всего с упражнением справляются выпускники бизнес- и менеджмент-школ, так как они сначала долго обсуждают план действий, а потом, когда времени почти не осталось, пытаются его реализовать. Все как в жизни. Если в команде есть преуспевающие игроки, вероятность успеха повышается, подчеркнул ведущий. В нашем случае не последнюю роль сыграли  главный инженер ЦЭН с Кольской ГМК Владимир Спиридонов и начальник автотранспортного отдела Красноярского транспортного филиала “Норникеля” Дмитрий Левченко. Первому приходится решать на производстве массу задач, так как, по его словам, работы в цехе сейчас невероятно много. Что касается Дмитрия, то он выиграл поездку на Неделю охраны в конкурсе, показав отличные знания в сфере охраны труда. Затем команды приступили к следующему тренингу: им предложили составить модель безопасного поведения. Получив задание вспомнить опасный инцидент и описать, как нужно в этом случае поступать правильно, что только они не предлагали. Один из руководителей рассказал: в цехе вдруг лопается букса насоса, струя начинает бить в кнопку управления. 70 градусов, кислота. Рабочий не раздумывая бросается останавливать насос. Как Матросов на дзот. Как летчик-патриот, идущий на таран.  А ведь должен был обратиться к сменному мастеру – тот знает, как поступать в таких случаях. “Но подвиг у нашего человека в крови, – констатировал рассказчик. – Вот что с этим делать?” Разбирались полдня. С обеда до семи вечера. Увлеченно.  Не так-то это просто – составить модель безопасного поведения для наших героических людей.   ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА   “Очень полезное мероприятие, потому что есть возможность пообщаться с коллегами со всех концов Российской Федерации и получить информацию о тех практиках, которые применяют на других предприятиях. Можно посмотреть те же выставочные стенды с новинками, которые мы в дальнейшем планируем  внедрить”, – отметил Виктор Лисицын, начальник центра ОТ и медицинского обеспечения УОТиПБ “Норильскникельремонта”.   “Раньше существовал списочный порядок предоставления компенсаций за условия работы во вредных условиях труда.  Его отменили. Гарантии и компенсации сегодня предоставляются и с учетом результатов СУОТ, специальной оценки условий труда, – поделился мнением руководитель приемной по производственным и социально-трудовым вопросам треста “Норильскшахтстрой” Владимир Стребков. – Методика требует дополнительной регулировки, из измерений факторов производственной среды была убрана травмоопасность, по подземным работам не оцениваются освещенность и микроклимат, что удивительно. Эти вещи начали править уже по ходу, но не все вопросы закрыты.  Тема очень острая, сейчас согласовывается, в каком объеме должны предоставлять эти гарантии и компенсации. Нам была предоставлена уникальная возможность получить информацию, которую сложно получить где-то на другой площадке, в  другом формате.  Представители различных ведомств: Государственной инспекции труда, Роспотребнадзора, Роструда – излагали свое мнение в том числе и по этим сложным вопросам”.   “Польза от этой Недели, несомненно, большая, тут собираются люди, которые формируют новые направления в сфере охраны труда. Это и Министерство труда, и Фонд социального страхования, другие профильные и смежные ведомства. Мы участвовали в заседаниях, круглых столах, получали информацию, глядя людям в глаза.  Имели возможность задать вопросы, где-то даже поспорить. Очень интересно было послушать коллег из других регионов и понять, что мы движемся в правильном направлении. Если приезжаешь на Неделю не в первый раз, видишь, какой сдвиг происходит за год. То, о чем еще только говорили, становится реальностью”, – рассказал “ЗВ” заместитель главного инженера – начальник УПБиОТ НТЭК Павел Левченко.