WAP
PDA
Жить и работать без риска
АКТУАЛЬНО
|
27 апреля 2017 года, 13:20 Текст: Татьяна ЕРМОЛАЕВА
|
Реализация проекта “Риск-контроль”, развитие профессиональных компетенций линейных руководителей и ряд других ключевых вопросов в области ПБиОТ на текущий год озвучены на заседании комитета по промбезопасности, охране труда и экологии “Норникеля”.
| Заседание комитета по промышленной безопасности, охране труда и экологии “Норникеля” состоялось под председательством Сергея Дяченко, первого вице-президента – операционного директора горно-металлургической компании. В обсуждении вопросов участвовали представители филиалов и РОКС компании, расположенных в Норильске, Чите, на Кольском полуострове. К работе комитета также подключились два члена совета директоров “Норникеля” – Герхардус Принслоо, независимый неисполнительный директор, директор Natural Resource Partnership, и Рушан Богаудинов, неисполнительный директор, директор департамента по контрольно-ревизионной работе ЗАО “Русал Глобал Менеджмент Б.В.”. Директор департамента промышленной безопасности, охраны труда и экологии “Норникеля” Игорь Рахимов обозначил приоритетные направления работы на текущий год, в числе которых: реализация проекта “Риск-контроль”, развитие профессио-нальных компетенций линейных руководителей, привязка оплаты труда руководителей предприятий к уровню травматизма в их подразделениях. Герхардус Принслоо в своем выступлении отметил большой объем проводимой работы, достигнутые результаты и поблагодарил за то внимание, которое уделяется в компании сохранению здоровья работников. Вместе с тем он подчеркнул, что задача по достижению нулевого смертельного травматизма еще не решена, а потому необходимо уйти от мотивации “я соблюдаю правила потому, что должен” к “я соблюдаю правила потому, что это мой выбор”. В достижении этой цели важную роль играет руководитель, который, придерживаясь норм ТБ, подает пример остальным. Представители комитета также отметили, что в компании проведена и проводится большая работа по охране труда и промышленной безопасности. И она дает результаты: по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в первом квартале 2017-го уровень производственного травматизма заметно снизился: общее количество травм сократилось более чем в два раза, смертельных случаев – в три. Директор Заполярного филиала “Норникеля” Александр Рюмин отметил, что для достижения положительной динамики прикладывается немало усилий, но это не повод расслабляться: нужно усердно работать в этом направлении, чтобы сформировать культуру безопасного труда на производстве. И ориентиром в этом является руководитель, который задает направление, подает пример: Сегодня в “Норникеле” работают над тем, чтобы оградить сотрудников от опасных факторов: на смену человеку приходит техника. Однако путь к безопасному труду начинается с положительного примера руководителей коллективов. ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА По завершении работы комитета на вопросы журналистов ответил Игорь Рахимов. – Какие темы стали приоритетными на сегодняшней встрече? На чем акцентировали внимание специалисты? – В повестке комитета было семь пунктов. Отдельно хочу отметить результаты работы по программе “Предсменный экзаменатор”, которая подразумевает, что каждый сотрудник перед сменой отвечает на два-три вопроса из инструкций по охране труда. В течение месяца формируется статистика ответов, в дальнейшем с этой информацией работает руководитель подразделения. В пилотном варианте экзаменатор зарекомендовал себя хорошо, а значит, мы будем распространять его на всех предприятиях группы компаний. Еще одно начинание, которое отлично показало себя в Заполярном филиале и будет внедрено на Кольской ГМК и наших РОКСах, – система наставничества. Которая, по сути, не только помогает становлению молодых специалистов, но и развивает лидерский потенциал наших руководителей, формирует необходимые компетенции в области охраны труда. Ведь можно обладать новыми технологиями, можно вкладывать большое количество денег в модернизацию, но, если лидеры не будут показывать пример, как действовать безопасно, эти затраты будут впустую. – У компании сложился свой подход к формированию культуры безопасности. Каковы перспективы его развития? – Сейчас проводится большая работа в рамках программы “Риск-контроль”, которая позволит охватить деятельность наших предприятий полностью, разбить все технологические операции на более мелкие элементы, составляющие этот процесс, и как итог – провести оценку тех опасностей, которые характеризуют выполнение того или иного вида работ и предложить корректирующие меры. Такой подход позволит нам вместо существующих объемных инструкций сформировать понятные реестры опасностей и рисков, которые составляются буквально на двух, максимум на трех листах. – Планируются ли изменения в работе с подрядчиками в сфере безопасности труда? – С подрядными организациями работа у нас выстроена четко. Еще несколько лет назад в договоре подряда отдельным пунктом мы отразили наши требования по соблюдению правил охраны труда и техники безопасности. Сейчас идет работа по согласованию отдельного стандарта управления подрядными организациями, где в том числе будет определен список блок-факторов по выбору той или иной компании, который позволит еще на этапе тендерных и конкурсных процедур отсеять недобросовестных с точки зрения соблюдения культуры безопасности компании. Да, эта работа будет длительной, рынку подрядных организаций потребуется время, чтобы перестроиться и соответствовать нашим требованиям. Но провести ее необходимо. |
| 0 | Твитнуть |
