Психология безопасности
АКТУАЛЬНО
18 февраля 2013 года, 19:39 Текст: Дарья ОМЕЛЬЧЕНКО
|
В “Норильском никеле” готовы сделать очередной шаг на пути к максимальной безопасности производства. На этот раз к такой серьезной теме подошли не с технической стороны, а с более тонкой – психологической. Для этого компания привлекла западных специалистов, которые прибыли в Норильск. В качестве эксперта выступит компания “Интертек”.
ГМК “Норильский никель” ежегодно модернизирует производство, обеспечивает работников необходимыми средствами защиты, но проконтролировать каждый шаг человека в особо опасных условиях труда – непосильная задача даже для самого совершенного предприятия. На встрече с иностранными гостями заместитель директора департамента окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда ОАО “ГМК “Норильский никель” Сергей Ершов отметил: – Если сравнивать 1998 год и 2013-й, то, наверное, в два с половиной раза уменьшилось количество несчастных случаев. К счастью, наблюдается снижение и по случаям со смертельным исходом. Однако последние пять лет я бы охарактеризовал как застой. Тенденции к изменению печальной статистики нет. Один год меньше регистрируется несчастных случаев, один год – больше. И это нас не устраивает. Четкий план действий Свое видение того, как свести к минимуму количество несчастных случаев на производстве и с чего именно нужно начать, представили иностранные гости. Компания “Интертек” специализируется на том, что оценивает уровень культуры безопасности любого предприятия и разрабатывает четкий план действий – как сделать так, чтобы человек осознанно и по своему желанию соблюдал правила техники безопасности. – Безусловно, это будет сложно, но очень интересно, – признался менеджер по развитию бизнеса компании Intertek Consulting&Training в России Алексей Шлисс. – Весь мир знает и имеет особое отношение к русской ментальности. Русских людей воспринимают как очень упорных, себе на уме, но при этом талантливых, способных. Но, к сожалению, иногда малоуправляемых. Мы прекрасно понимаем эту проблему. – Специалисты “Интертек” считают, что главное – достучаться до сердца и до разума одновременно, – в свою очередь отметил Сергей Ершов. – Чтобы каждый человек помнил, что его ждет семья, дети. Вот эта идеология ими и провозглашается. Предстоит плотная работа с каждым звеном – от высшего руководства до линейного персонала, уверяют представители “Интертека”. Для каждого уровня есть своя система анкетирования и способы проведения интервью. На аудит всех подразделений Заполярного филиала уйдет около полугода. На внедрение же системы, которая и выведет соблюдение правил техники безопасности на новый уровень, потребуется более длительный срок. – В целом процесс изменения, где мы гарантируем успех, занимает, как правило, от двух до трех лет, – конкретизировал Алексей Шлисс. |
0 | Твитнуть |