В конференц-зале “Корпоративного университета “Норильский никель” прошла встреча директора Заполярного филиала Евгения Муравьева с трудовыми коллективами ОАО “Норильское торгово-производственное объединение”, ООО “Заполярный торговый альянс”, ОАО “Торгинвест” и ООО “Норильский молочный завод”.

Все эти предприятия, основная задача которых – обеспечение рабочего питания и торговли продуктами питания на различных переделах предприятий группы “Норильский никель”, а также производство молочной продукции, еще не так давно были одним предприятием – Норильским торгово-производственным объединением.   Просчитать издержки В процессе реструктуризации, в ходе которой производственные предприятия Заполярного филиала были разделены на несколько отраслей, подверглась реорганизации и система организации рабочего питания и торговли компании. Делалось это в первую очередь для того, чтобы обеспечить большую прозрачность работы и просчитать издержки. Вместе с тем предприятия группы “Норильский никель” были и остаются единым целым, связанным общими производственными задачами и единым управлением. Также и предприятия рабочего питания, выделенные в отдельные структуры, выполняли общую задачу. Сейчас, когда руководство компании ставит амбициозную задачу регулирования цен в Норильском промышленном районе в интересах жителей города, объединение предприятий рабочего питания и торговли снова стало актуальным.   Первостепенные задачи Не секрет, что торговый бизнес зачастую устанавливает цены на продукты исходя не из их реальной себестоимости с учетом собственных затрат, а из покупательной способности работников норильских предприятий. Цены на продукты в частных магазинах растут при выплате зарплат на предприятиях, в канун праздников, при плановом повышении заработной платы. Получается, что рост зарплаты далеко не всегда приводит к росту покупательной способности норильчан.     – Регулировать цены можно только рыночными методами, в здоровой конкуренции, – сказал Евгений Муравьев. – Поэтому у нас все должно быть лучше, чем у других. Лучше ассортимент, качество и обслуживание, а цены, наоборот, ниже. Мы имеем возможность, объединив торговые предприятия на базе НТПО, добиться этого результата. Причем о самоокупаемости мы будем думать в последнюю очередь, а в первую – о повышении качества товаров и обслуживания, об удобстве и выгоде для работников компании.   Директор Заполярного филиала отметил, что продовольственные интервенции (проведение продуктовых ярмарок в Норильске) минувшей осенью дали свой результат: – В средней полосе России после летней засухи цены выросли на 10–15 процентов. У нас этого не произошло именно потому, что “Норильский никель” держал минимальные цены на продукты. Компания имеет ресурсы для регулировки и контроля цен.   НТПО рулит Основным предприятием, обеспечивающим торговлю и рабочее питание, останется Норильское торгово-производственное объединение, а ООО “Заполярный торговый альянс”, ОАО “Торгинвест” и ООО “Норильский молочный завод” вольются в него. Практически все работники этих предприятий останутся работать на своих местах – в столовых, магазинах, столах заказов.   – Самой большой проблемой при реорганизации станет изменение записи в трудовой книжке. Это будет единственное изменение, которое коснется большинства работников, – подчеркнул Евгений Муравьев. Вместе с тем предполагается снижение управленческих затрат. Одному общему предприятию не потребуется уже четыре главных бухгалтера, директора или отдела кадров. Но опытные сотрудники не останутся без работы. Экономисты и бухгалтеры со стажем востребованы на различных предприятиях НПР. А учитывая планы НТПО по организации в Норильске школьного питания, а также расширению сети розничной торговли, могут найти новую работу внутри предприятия. – Организация качественного школьного питания – это очень важная задача, – отметил Евгений Муравьев. – Нам совершенно небезразлично, как и что едят наши дети.   Места в детсадах Директор Заполярного филиала ответил на вопросы собравшихся. Большую проблему работники торговых предприятий видят в отсутствии мест в детских садах. Евгений Муравьев попросил подготовить списки детей от пяти до семи лет, пообещав, что дети этого возраста будут устроены в детсады немедленно. Очередь для детей в возрасте от трех до пяти лет будет ликвидирована в октябре 2011 года. Наибольшая проблема, по словам директора ЗФ, это устройство в сады малышей от полутора до трех лет. Но и она должна отпасть после сдачи в эксплуатацию трех детских садов осенью 2012 года.     Управлять надо честно Евгений Муравьев, отвечая на вопрос из зала, сообщил, что компания продолжит увеличивать свое присутствие на рынке жилищно-коммунальных услуг. В прошлом году дочерняя структура “Норникеля” – Норильская жилищно-эксплуатационная компания пришла в Кайеркан, в этом году придет на объекты жилфонда вместо разорившейся “Жилищной компании”. Директор ЗФ отметил, что только на установлении собственных тарифов на подачу воды в дома, ничего при этом не делая, управляющие компании в прошлом году получили дополнительных доходов на 500 миллионов рублей.   – Можно найти этим средствам лучшее применение, – подчеркнул Евгений Муравьев, – вкладывать в ремонт теплотрасс, в коллекторное хозяйство. Важно качественно управлять.   Где сила металлурга Заканчивая свое выступление, Евгений Муравьев выразил уверенность, что объединение предприятий в НТПО положительным образом отразится на отрасли, обеспечивающей рабочее питание и торговлю в Норильском промрайоне. У коллектива есть огромный потенциал, он располагает отличными специалистами, способными обеспечить решение масштабных задач. – Главная ценность вашего коллектива – это люди, – подчеркнул директор ЗФ. – Мы все – и горняки, и металлурги, и работники прилавка и рабочих столовых – делаем одно дело, в этом наша сила. Хорошо кормить работников основных профессий и обеспечивать их продуктами отличного качества и по невысокой цене – очень немаловажно.